Ausgabe 18/2022
Jede Erfolgsgeschichte ist eine Geschichte der ständigen Anpassung,
Überarbeitung und Veränderung.
Sir Richard Branson (*1950)
britischer Unternehmer
Liebe Leserinnen und Leser,
ist es Ihnen in Ihren Projekten auch schon passiert, dass sich plötzlich das Projektziel geändert hat? Ohne dass es für Sie absehbar und nachvollziehbar war und so, dass die Auswirkungen Ihr gesamtes Projekt-Setting infragegestellt haben?
So erging es unserem Autor Carsten Vogler, wie er in seinem Artikel "Das Projektziel erreichen trotz ständiger Veränderungen" schildert. Das größte Problem: Es gab zwischen Projektleitung und Auftraggeber kein gemeinsames Verständnis von Projektergebnis und Projektziel. Was dazu führte, dass der Projekterfolg in Gefahr geriet.
Was in solchen Situationen hilft? Frühzeitig die Eckpfeiler mit den Auftraggeber:innen festlegen – und immer wieder fragen, fragen, fragen und in Kontakt bleiben. Denn je besser ich meine Kund:innen und deren tatsächliche Ziele verstehe, desto besser bin ich im Fall eines Scope Changes vorbereitet und kann mein Projekt zurück auf (Erfolgs-)Kurs bringen.
Über den Erfolg von Projekten entscheiden also mehrere Faktoren. Mir hat gefallen, wie Carsten Vogler in seinem Artikel den Bogen zu einem weiteren Erfolgsfaktor im Projektmanagement spannt, nämlich der Rückendeckung durch das Topmanagement. Die können Sie steigern, indem Sie die Projektziele stärker an der Strategie Ihres Unternehmens ausrichten. Über den Tellerrand zu schauen lohnt sich immer!
Viel Spaß beim Lesen und Erreichen Ihrer Ziele
Nathalie Röseler und das Team des projektmagazins