Ausgabe 21/2020

 
"Erfolg ist das Erreichen der selbst bestimmten Ziele.
Manfred Helfrecht (1936 - 2020),
deutscher
Unternehmer

 

 Liebe Leserinnen und Leser, 

bald beginnt sie wieder, die Zeit der Jahresgespräche. Ach, in Ihrer Firma wurde diese Art Mitarbeitergespräch abgeschafft? Das freut Sie vermutlich, schließlich empfinden viele dieses als Gängelei. Doch das Format hat einen Nutzen: Es regt uns dazu an, zu überlegen, was wir im zurückliegenden Jahr geschafft haben und was wir in der nahen Zukunft erreichen oder lernen möchten.

Eine moderne Alternative zum Jahresgespräch stellen Lucia Stiglmaier und Carsten Rasche vor in ihrem Beitrag "Mit dem agilen Mitarbeitergespräch selbstorganisiert Ziele festlegen". In diesem Format reflektieren Mitarbeiter*innen ihr Jahr und überlegen gemeinsam mit vertrauten Kolleg*innen auf Augenhöhe, wie sie ihre Talente nutzen, ihre Begeisterung ausleben und sich dabei gleichzeitig in den Dienst der Organisation stellen können.

Nützlich finde ich insbesondere das Canvas zur Vorbereitung des agilen Mitarbeitergesprächs, das Sie sich als Arbeitshilfe mit herunterladen können. Dort können Sie u.a. für jedes Quartal Teilziele festhalten. Das Canvas dient dann zur Erinnerung und Motivation, damit Sie auch Durststrecken überstehen.

Viel Erfolg beim Reflektieren und Setzen neuer Ziele wünschen 

Daniel Vienken und das Team des projektmagazins  

 

Das klassische Jahresgespräch verbinden viele mit Druck. Das agile Mitarbeitergespräch ist anders: Hier kann man das Jahr ohne Druck mit vertrauten Kollegen reflektieren und sich Ziele setzen, die man von sich aus erreichen will.

In unsicheren Zeiten ist Ausgewogenheit auch in Projekten wichtig. Erfahren Sie von Jessica Andermahr und Boris Jermer, wie Sie Ihr Projekt mit dem Syst-Dreieck wieder ins Gleichgewicht bringen oder Auswege aus Konflikten finden.

Teil 1:
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