Projektmanagement-Fachbegriffe verständlich und normgerecht erklärt

Das Glossar definiert und erläutert Fachbegriffe aus dem Projektmanagement. Es verweist auf die gängigen Projektmanagement-Richtlinien. Basis der Erklärungen sind unter anderem die DIN 69901:2009, der PMBOK(R) Guide des PMI, die Standardwerke der GPM (ProjektManager, PM3), die IPMA Competence Baseline (ICB) und das britische Projektmanagementsystem PRINCE2 von AXELOS.

Querverweise zu weiterführenden Begriffen erleichtern die Recherche innerhalb eines Themengebiets; eine Liste englischer PM-Fachbegriffe verweist auf die deutschen Entsprechungen.

Abonnenten wissen mehr!

Unsere Abonnenten erhalten wertvolle Zusatzinfos und Erläterungen für viele der fast 1.000 Glossarbegriffe! Und natürlich auch alle zwei Wochen die neue Ausgabe des Projekt Magazins sowie Zugriff auf unser gesamtes Archiv! Das beste Nachschlagewerk für Ihren Projektalltag!

Fundierte Inhalte für Ihren Projektalltag
Tiefgehende Artikel von Profis, für Profis und zum sofortigen Einsatz bei Ihren Projekten - alle zwei Wochen neu! Voller Zugriff auf das Glossar und das Archiv!
Sparen Sie Zeit und Geld!
Mit dem Projekt Magazin als Informationsquelle und Werkzeugkasten werden Projekte schneller und besser abgeschlossen
Probieren Sie es kostenlos aus!
30 Tage voller Zugriff auf alle Inhalte
Neu im Glossar

Optimistische Dauer

Aktualisiert 05.08.2016

Die optimistische Dauer eines Vorgangs ist der Schätzwert für die unter normalen Arbeitsbedingungen aber ohne Störungen zu erwartende Dauer

Pessimistische Dauer

Aktualisiert 05.08.2016

Die pessimistische Dauer eines Vorgangs ist der Schätzwert für die unter normalen Arbeitsbedingungen aber starken Störungen zu erwartende Dauer.

Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI)

Aktualisiert 29.07.2016

Die HOAI dient der Berechnung der Entgelte für Leistungen der Architekten und der Ingenieure in der Bauwirtschaft, soweit sie durch Leistungsbilder in ihr erfasst werden

Cost Variance

Aktualisiert 29.07.2016

Cost Variance ist im Earned Value Management die Differenz zwischen Earned Value und Actual Value.

Leseproben
Software-Kanban – eine Einführung
11.05.2015von Arne Roock
Viele von uns waren schon an groß angekündigten Änderungsvorhaben beteiligt – und haben auch erlebt, wie diese gescheitert sind.
Warum Projektleiter-Schulungen oft nutzlos sind
04.08.2016von Gero Lomnitz
Das Angebot an Schulungen für Projektleiter ist vielfältig. Doch wie gut entsprechen sie den Bedürfnissen der Teilnehmer und wie sieht es mit der Nachhaltigkeit dieser Maßnahmen aus?
So schätzen Sie das Budget einer Projektidee grob ab
04.08.2016von Dr. Georg Angermeier
Für eine Projektidee kann niemand eine belastbare Kalkulation der Projektkosten erstellen. Trotzdem benötigen z.B. Auftraggeber oder Angebotsersteller eine ungefähre Vorstellung von der Größenordnung des Projektbudgets, um beurteilen zu können, ob die Projektidee weiter verfolgt werden soll.
Tech Link