Projektmanagement-Fachbegriffe verständlich und praxisgerecht erklärt

Das Glossar definiert und erläutert Fachbegriffe aus dem Projektmanagement für die alltägliche Kommunikation in Projekten. Es verweist auf die gängigen Projektmanagement-Richtlinien wie den PMBOK(R) Guide des PMI, die Standardwerke der GPM (ProjektManager, PM3), die Competence Baselines (ICB) der IPMA und das britische PM-System PRINCE2(R) von AXELOS. Auf deutsche und internationale Normen wird bei Bedarf verwiesen.

Querverweise zu weiterführenden Begriffen erleichtern die Recherche innerhalb eines Themengebiets; eine Liste englischer PM-Fachbegriffe verweist auf die deutschen Entsprechungen.

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Neu im Glossar

Soundingboard

Aktualisiert 22.07.2017

Soundingboard ist bei Organisationsentwicklungen sowie bei Innovationen ein Gremium von Fachleuten, die den Veränderungs- oder Innovationsprozess beratend begleiten ohne Weisungsbefugnis zu besitzen

Konfigurationsidentifizierung

Aktualisiert 14.07.2017

Konfigurationsidentifizierung ist die Festlegung einer Bezugskonfiguration und die Vergabe einer eindeutigen Bezeichnung für diese

Konfigurationsüberwachung

Aktualisiert 14.07.2017

Konfigurationsüberwachung ist die Steuerung aller Änderungsanträge

Konfigurationsbuchführung

Aktualisiert 14.07.2017

Konfigurationsbuchführung ist die Dokumentation aller Tätigkeiten der Konfigurationsüberwachung

Leseproben
Software-Kanban – eine Einführung
06.06.2017von Arne Roock
Viele von uns waren schon an groß angekündigten Änderungsvorhaben beteiligt – und haben auch erlebt, wie diese gescheitert sind.
Warum Projektleiter-Schulungen oft nutzlos sind
06.06.2017von Gero Lomnitz
Das Angebot an Schulungen für Projektleiter ist vielfältig. Doch wie gut entsprechen sie den Bedürfnissen der Teilnehmer und wie sieht es mit der Nachhaltigkeit dieser Maßnahmen aus?
So schätzen Sie das Budget einer Projektidee grob ab
04.08.2016von Dr. Georg Angermeier
Für eine Projektidee kann niemand eine belastbare Kalkulation der Projektkosten erstellen. Trotzdem benötigen z.B. Auftraggeber oder Angebotsersteller eine ungefähre Vorstellung von der Größenordnung des Projektbudgets, um beurteilen zu können, ob die Projektidee weiter verfolgt werden soll.
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