Projektmanagement-Fachbegriffe verständlich und normgerecht erklärt

Das Glossar definiert und erläutert Fachbegriffe aus dem Projektmanagement. Es verweist auf die gängigen Projektmanagement-Richtlinien. Basis der Erklärungen sind unter anderem die DIN 69901:2009, der PMBOK(R) Guide des PMI, die Standardwerke der GPM (ProjektManager, PM3), die IPMA Competence Baseline (ICB) und das britische Projektmanagementsystem PRINCE2 von AXELOS.

Querverweise zu weiterführenden Begriffen erleichtern die Recherche innerhalb eines Themengebiets; eine Liste englischer PM-Fachbegriffe verweist auf die deutschen Entsprechungen.

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Neu im Glossar

Beschleunigungskosten

Aktualisiert 26.08.2016

Beschleunigungskosten sind über den Kostenplan hinausgehende Mehrkosten, die durch die Vorverlegung von Endterminen verursacht werden

Einsatzmittel-Planung

Aktualisiert 26.08.2016

Einsatzmittel-Planung ist die Ermittlung des Bedarfs an Ressourcen für ein Projekt gemäß und Ablaufplan

Ressourcenabgleich

Neu 26.08.2016

Beim Ressourcenabgleich werden der geplante Ressourcenbedarf und die bestehende Ressourcenverfügbarkeit so miteinander abgestimmt, dass ein durchführbarer Ablaufplan entsteht

Optimistische Dauer

Aktualisiert 05.08.2016

Die optimistische Dauer eines Vorgangs ist der Schätzwert für die unter normalen Arbeitsbedingungen aber ohne Störungen zu erwartende Dauer

Leseproben
Software-Kanban – eine Einführung
11.05.2015von Arne Roock
Viele von uns waren schon an groß angekündigten Änderungsvorhaben beteiligt – und haben auch erlebt, wie diese gescheitert sind.
Warum Projektleiter-Schulungen oft nutzlos sind
04.08.2016von Gero Lomnitz
Das Angebot an Schulungen für Projektleiter ist vielfältig. Doch wie gut entsprechen sie den Bedürfnissen der Teilnehmer und wie sieht es mit der Nachhaltigkeit dieser Maßnahmen aus?
So schätzen Sie das Budget einer Projektidee grob ab
04.08.2016von Dr. Georg Angermeier
Für eine Projektidee kann niemand eine belastbare Kalkulation der Projektkosten erstellen. Trotzdem benötigen z.B. Auftraggeber oder Angebotsersteller eine ungefähre Vorstellung von der Größenordnung des Projektbudgets, um beurteilen zu können, ob die Projektidee weiter verfolgt werden soll.
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