Normen/
Standards
ICB 2.0, PMF 2003
Englischer
Begriff
  • Project Management Implementation

Projektmanagement-Einführung

Für die Einführung von Projektmanagement in ein Unternehmen sollten drei Stufen unterschieden werden:

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  1. zeitlich begrenzte Einführung von Projektmanagement für ein spezielles Projekt
  2. dauerhafte Einführung von Projektmanagement für das Projektportfolio des Unternehmens
  3. umfassende Einführung des "Management by Projects" für das gesamte Unternehmen


In der ICB werden als Schritte für die Einführung von Projektmanagement aufgezählt:

  • Entscheidung der Geschäftsleitung für die Einführung
  • Erarbeitung eines Einführungs- und Schulungskonzeptes
  • Umsetzung an einem ausgewählten Pilotprojekt
  • Ergebnisauswertung und Übertragung auf andere Projekte

Die Ergebnisse der Einführung müssen dokumentiert werden und in Form eines Projektmanagementhandbuchs in das Wissensmanagment des Unternehmens Eingang finden.

 

Im ProjektManager wird der Projektmanagement-Einführung ein ganzes Kapitel gewidmet. Dabei werden drei Aspekte besonders beleuchtet:

  1. Akzeptanz schaffen und Widerstände überwinden
  2. Projektmanagement anhand eines Vorgehensmodells einführen
  3. Kommunikation zwischen den Betroffenen herbeiführen.

Bei der Einführung von Projektmanagement gibt es im wesentlichen zwei Sackgassen, die fast zwangsläufig zu Misserfolgen führen:

  • Implementierung einer Projektmanagement-Software ohne Einführung von Projektmanagement
  • unsystematisches Einführen von Projektmanagement ohne Anbindung an die Unternehmensprozesse

 

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Dieser Artikel wurde zuletzt aktualisiert am 12.09.2002.
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