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Anna-Maria Steiner
projektmagazin

Masterclass Project Management Office (PMO)

©️ metamorworks - stock.adobe.com | PMO Weiterbildung

Ihr Nutzen

Bei der exklusiven Masterclass PMO des projektmagazins handelt es sich um ein Training mit hohem Praxisbezug. Die Themen der Workshops orientieren sich stets an Ihren aktuellen Fragen und Herausforderungen. Aus diesem Grund gibt es keinen starren Ablaufplan.

Die Kursteilnehmer:innen berichten jeweils zu Beginn der einzelnen Sessions von ihren Praxiserfahrungen und Herausforderungen mit PMOs. Der Trainer vermittelt anschließend das Wissen anhand von konkreten Praxisbeispielen. So können wir eine hohe Transferquote des vermittelten Wissens garantieren!  

Sie halten am Schluss Ihr eigenes PMO-Handbuch in den Händen, das Sie unterstützt und befähigt, ein PMO aufzubauen und zu führen.  

Erfolgreich zum PMO Professional

Mit unserer Masterclass werden Sie in nur sechs Workshop-Sessions zum PMO-Profi.

Sie stehen immer wieder vor folgenden Herausforderungen?

  • In Ihrem PMO-Alltag haben Sie immer wieder mit fehlender Akzeptanz durch die Geschäftsführung oder die Stakeholder zu kämpfen? 
  • In einem hybriden Umfeld müssen Sie den Spagat zwischen klassischen und agilen Methoden schaffen? 
  • Ihr Team findet die von Ihnen festgelegten Projektmanagement-Standards eher lästig als hilfreich und führt immer mehr Schattenprojekte am PMO vorbei? 
  • Das Ressourcen- und Kapazitäts-Management steckt in Ihrem Unternehmen noch in den Kinderschuhen, sodass es bei Projektmitarbeiter:innen immer wieder zu Überbelastungen kommt?

In unserer Masterclass PMO lernen Sie alle Tipps und Tricks kennen, um ein erfolgreiches PMO aufzubauen und Projektmanagement-Standards und Methoden in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu etablieren.

Zielgruppe

Leiten Sie ein Project Management Office oder haben Sie den Auftrag, ein PMO aufzubauen? Mangelt es Ihrem bestehenden PMO an Akzeptanz? Sollen Sie mit Hilfe des PMOs die agile Transition in ihrem Unternehmen befähigen? Oder wollen Sie einfach nur Anregungen und praxiserprobte Tipps und Tricks erhalten, wie sie ihr PMO noch weiter verbessern können? Dann ist unsere Masterclass PMO genau das Richtige für Sie! 

Speaker

Holger Zimmermann PMO
Holger Zimmermann

Holger Zimmermann ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer von Projektmensch und beschäftigt sich seit 1997 damit, Projektmanagement-Standards zu etablieren, Projekte zu leiten und Projektleiter:innen sowie Führungskräfte zu coachen.

Über die Jahre hat er Projekte von Firmen unterschiedlichster Branchen und öffentlicher Einrichtungen sowie ehrenamtlicher Organisationen erfolgreich gemacht. Aus dieser Erfahrung hat er ein zuverlässiges Vorgehen entwickelt, wie es gelingt, Projektmanagement-Standards und ein PMO zu etablieren und für die nötige Akzeptanz zu sorgen. 

Weitere Informationen sowie seine im projektmagazin veröffentlichten Beiträge finden Sie in seiner Autorenvita.

Inhalte und Aufbau der Masterclass PMO

  • 6 Live-Online-Workshops à 3 Stunden, jeweils 9 bis 12 Uhr
  • 2 Einzelcoachings (jew. 60 Minuten) zwischen den Workshop-Modulen 
  • Lehrvideos, Manuskripte und Arbeitsaufgaben  
  • Ziel: Die Teilnehmenden erstellen ein individuelles PMO-Handbuch, das Vorlagen, Erläuterungen, Übersichten, Visualisierungen sowie Tipps & Tricks für die praktische Anwendung enthält. 

Ablauf

Start-Workshop

Donnerstag, 20.10.22,

 

  • Kennenlernen des Trainers und der Teilnehmer:innen.  
  • Präsentation des Ablaufs.
  • Visualisieren der Zielvorstellung eines modernen PMOs.
  • Besprechen der grundsätzlichen Vorgehensweisen sowie Bestandaufnahme und erste Schritte auf dem Weg der Weiterentwicklung.
  • Erste Ansätze ermitteln, um Veränderung und Akzeptanz zu erreichen.

4 Workshop-Module

Freitag, 18.11.2022
Donnerstag, 15.12.2022
Donnerstag, 12.01.2023
Donnerstag, 09.02.2023

 

 

In den jeweils dreistündigen Workshops erfahren Sie, wie Sie: 

  • die Akzeptanz der Geschäftsführung sowie Stakeholder gewinnen,
  • eine gemeinsame Vision schaffen,
  • Mitstreiter:innen zu Komplizen machen,
  • Ihr Projektportfoliomanagement steuern und priorisieren,
  • Ihre verfügbaren Ressourcen- und Kapazitäten managen,
  • verschiedene Projektmanagement-Ansätze integrieren,
  • mit Ihrer Sandwich-Position zwischen Strategie und Routine zurechtkommen.

Abschlussworkshop

Donnerstag, 02.03.2023

 

Zum Abschluss präsentieren alle Teilnehmenden ihr PMO-Handbuch und reflektieren gemeinsam das Gelernte.

Der Trainer beantwortet offene Fragen.

 

Vor- und Nachbereitung der Workshops

Begleitend zu den Workshops erhalten Sie zusätzliche Arbeitsmaterialien in Form von Videos, Manuskripten und konkreten Anwendungsaufgaben. So können Sie die neu erlernten Methoden gleich in der Praxis umsetzen und Ihr Wissen festigen.

Einzel-Coachings

Zwischen den Terminen unterstützt Sie der Trainer in einstündigen Einzel-Coachings bei Ihren aktuellen Herausforderungen und Themen.

PMO-Handbuch

Unterstützt durch einen Experten erarbeiten Sie sich Ihr eigenes PMO-Handbuch mit Vorlagen, Erläuterungen, Übersichten, Visualisierungen, Tipps und Tricks. Das Erstellen des PMO-Handbuchs ist Voraussetzung für den Erhalt des Teilnahmezertifikats.

Voraussetzungen 

  • Sie sollten bereits Erfahrungen im PMO gesammelt haben.
  • Die Workshops werden in Microsoft Zoom durchgeführt.
    Für die Teilnahme berücksichtigen Sie bitte die technischen Voraussetzungen.

Zertifizierung und Anerkennung als Weiterbildung

  • Sie erhalten ein Zertifikat als PDF und als Link, das Sie in Bewerbungen anfügen oder in Ihren Social-Media-Profilen hinterlegen können.

Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt: 

  • Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag. 
  • Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet. 

 

Das sagen Teilnehmer:innen

Teilnehmer am Masterclass Project Management Office (PMO)

"Die Referenten haben es geschafft eine vertraute und angenehme Atmosphäre zu schaffen. Der Wechsel zwischen Plenum und Gruppendiskussionen hat mir gut gefallen. Auch der Einsatz von einem Whiteboard ist gut gelungen."

Claudia Knapp, Teilnehmerin am Masterclass Project Management Office (PMO)

"Ich würde das Seminar auf jeden Fall weiterempfehlen, da ich die Vorgehensweise sehr zeitgemäß und sinnvoll finde, die Inhalte von Mal zu Mal weiterzuentwickeln und anzupassen."

Teilnehmer am Masterclass Project Management Office (PMO)

"Sehr viel Input und gute Tipps für die Zukunft."

Teilnehmerin am Masterclass Project Management Office (PMO)

"Persönlich und Gedanklich habe ich viele Gedenkanstoße bekommen, sowohl von den Referenten als auch von den anderen Teilnehmern."

Termine

Datum Zeit Standort Preis
20.10.2022 bis 02.03.2023 09 bis 12 Uhr Online
2.550,00 €
2.350,00 €
Frühbucherpreis bis
05.07.2022

Jetzt anmelden!

Masterclass PMO

 

Referent: Holger Zimmermann
Datum: 28. April 2022 bis 02. Februar 2023

2.550,00 €
2.350,00 €
Frühbucherpreis bis
05.07.2022

 

zzgl. MwSt.


Sie erhalten:

  • 6 Workshops à 3 Stunden
  • Lernvideos, Manuskripte, Arbeitsaufgaben
  • Direkt anwendbare Übungen und Tipps
  • 2 Einzel-Coachings à 60 Minuten
  • Ihr eigenes PMO-Handbuch
  • Anrechnung als Weiterbildung / Rezertifizierung (PMI / IPMA®)

Wie haben Sie von der PMO Masterclass erfahren? *
Ich habe die Datenschutzerkärung und die AGB für projektmagazin.live gelesen und erkläre mich mit ihnen einverstanden. 
Können wir Ihnen Infos zu weiteren Veranstaltungen schicken? Beispielsweise wenn der Referent einen Folgeworkshop macht oder wir eine andere Veranstaltung mit ähnlichem Thema planen.
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Fragen, Anmerkungen, Themenwünsche, Kontakt

Antworten auf die häufigsten Fragen finden Sie in unseren FAQ. Die AGB für unsere Veranstaltungen finden sie hier.

Wenn Sie weitere Fragen haben, Themenwünsche äußern oder mehrere Tickets buchen möchten, schreiben Sie uns gerne jederzeit unter pm-live@projektmagazin.de - wir antworten wochentags normalerweise innerhalb von wenigen Stunden.

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