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Wie überwache und steuere ich ein Projektportfolio?

{AnredeGeehrter},

Die laufenden Projekte eines Unternehmens müssen übergreifend so überwacht und gesteuert werden, dass sie insgesamt den angestrebten Nutzen für das Unternehmen erbringen. Basis dafür liefern Projektportfolio-, Programm- und Multiprojektmanagement. In diesem Spotlight erfahren Sie, wie Sie ein durchgängiges Controlling vom Einzelprojekt bis zum Projektportfolio aufbauen, um Unternehmensstrategie und Projektlandschaft in Einklang zu bringen.

 
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Die Beiträge dieses Spotlights

Portfolio-, Programm- und Multiprojektmanagement
  • Einführung eines bereichsübergreifenden Projektportfolio-Managements
  • Programm-Management – Cockpit zur Umsetzung strategischer Ziele mit Projekten
  • Der lohnende Weg zum Multiprojektmanagement
  • Multiprojektmanagement: Die Projektlandschaft erfolgreich planen und steuern
  • Alternative Projektportfolio-Betrachtung
Das Projektportfolio überwachen
  • Datenquellen für das Controlling identifizieren
  • Kennzahlensysteme
    Teil 1: Qualität in der Projektarbeit messen und steuern
  • Kennzahlensysteme
    Teil 2: Transparenz vom Projekt bis zum Portfolio: Ein Anwendungsbeispiel aus dem Mittelstand
  • Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
    Teil 1: Analyse der Ausgangssituation
  • Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
    Teil 2: Ein maßgeschneidertes Konzept entwickeln
Das Projektportfolio steuern
  • Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
    Teil 3: Portfoliobewertung – sind Ihre Projekte attraktiv?
  • Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
    Teil 4: Portfoliobewertung – wie riskant sind Ihre Projekte?
  • Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
    Teil 5: Vom Konzept zur Praxis - Prozesse und Strukturen nachhaltig einführen
  • Mit der Roadmap die Projektlandschaft effizient gestalten
  • Welche Projekte sollten in der Krise eingestellt werden?
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  • So gelingt effektives Zeitmanagement
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Ust-IdNr.: DE 278555572
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