Beim Enterprise Resource Planing-System handelt es sich um eine Software zur Planung und zum Einsatz von Betriebsressourcen. Problematisch bei heutigen ERP-Systemen ist, dass sie teilweise zu komplex und praxisfern konzipiert sind.

Der Autor stellt in seinem Buch ERP-Projekterfahrungen und aktuelle Marktanalysen vor. Er liefert vor allem praxiserprobte Ratschläge und nützliche Handlungsanleitungen, die die Erfolgschancen eines ERP-Projekts erhöhen und die Risiken minimieren. Der Titel will dem Anwender das entscheidende Know-how für eine kompetente Systembewertung und -auswahl an die Hand geben. Angesprochen sind insbesondere Projekt- und IT-Leiter sowie Geschäftsführer.

Aus dem Inhalt:

• Reengineering oder neues ERP-System?
• Zurück zu den Wurzeln der Erkenntnis: Die ERP-Welt ist doch eine Scheibe
• Was regiert die ERP-Welt?
• Die Kontroverse zwischen Technologen und Anwendern
• Die Leistungsanforderungen an ERP-Systeme
• Softwareergonomie
• Standard-Systeme
• ERP-System-Auswahl
• Bewertung von Systemen
• Hinweise zu Vertragsinhalten
• ERP-System-Inbetriebnahme
• Der Betrieb mit dem neuen System