Projektivisten GmbH

Unser Firmenname „Projektivisten“ setzt sich zusammen aus „Projekt“ und „Aktivisten“. Damit drücken wir aus, dass sich bei uns alles um´s Projekt dreht. Wir werden für Sie aktiv! Wir unterstützen Sie als Berater, als Trainer, als Coach, als Moderator, als Lernbegleiter, als Vernetzer oder Netzwerkpartner. Wir selbst sind auch in Projekten aktiv, denn Projekte sind unsere Leidenschaft. Aber das merken Sie sicher an unserer Arbeit...

Mit Projekten werden ambitionierte Ziele, Strategien, und Veränderungsvorhaben umgesetzt. Unternehmen sollten für die erfolgreiche Projektabwicklung nicht nur über professionelles Projektmanagement verfügen, sondern auch über Prozesse, Strukturen und Kompetenzen, die optimal auf die spezifischen Bedürfnisse der jeweiligen Projekte abgestimmt sind. Darüber hinaus müssen Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld ständig ihre Leistungsfähigkeit steigern, z.B. mehr Leistung mit weniger Ressourcen in kürzerer Zeit erbringen. All dies steht in engem Zusammenhang und wird durch Projekte realisiert.

Was uns wichtig ist:

  • Wir stellen uns auf Ihre Bedürfnisse ein und bieten maßgeschneiderte Lösungen
  • Wir entwickeln ganzheitliche Lösungen und setzen diese mit Ihnen in die Praxis um
  • Wir bringen viel Erfahrung und fundiertes Know-how in die Zusammenarbeit mit ein
  • Wir bauen auf enge Kommunikation, Koordination und Kooperation aller Beteiligter
  • Wir entwickeln uns gemeinsam weiter und entdecken neue Perspektiven

Schwerpunkte

  • Internationales Projektmanagement
  • (Multi-) Projektmanagementlösungen
  • Entwicklung projektorientierter Organisationen
  • projektorientierte Kompetenzentwicklung
  • Beratung von Führungskräften

Artikel im Projekt Magazin

Titel Abo Ausgabe
Projektmanagement in einer neuen Dimension Neuer PM-Standard für Organisationen: IPMA Organisational Competence Baseline 22/13
Projektportfolio, Programme, Governance. Internationale PM-Normung – was steht an? 23/12
1. internationale Projektmanagement-Norm. ISO 21500 Guidance on Project Management – für mehr Effizienz in der Zusammenarbeit 9/12
Steigende Zahl von Projekten erfordert neue Managementansätze. Standards für das Multiprojektmanagement 4/12
DIN 69900 und DIN 69901. Das ist neu in den deutschen PM-Normen 3/09

Themen

Unser Angebot ist vielfältig und deckt die wichtigsten Aspekte des Projektmanagements ab. Wir stellen uns mit „Haut und Haaren“ auf unsere Kunden ein. Das bedeutet für Sie, dass wir unsere Leistungen immer auf Ihre individuellen Bedürfnisse anpassen. Fordern Sie uns!

•    Projekte managen
•    Strategien umsetzen
•    Kompetenzen entwickeln
•    Prozesse optimieren
•    Strukturen anpassen
•    Leistungsfähigkeit steigern
•    Veränderungen gestalten

Angebote

Beratungspakete, Lösungen (z.B. Project Health Check)

Analyse Ihrer Ausgangssituation im Projektmanagement und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen

(Einführungs-)workshop

Vorträge zum Projektmanagement

Veranstaltungen

Gerne bieten wir Ihnen individuell konzipierte Inhouse-Seminare bzw. Moderation von Workshops an.

Referenzen

Die Projektivisten GmbH bedient einen branchenübergreifenden, internationalen Kundenstamm von KMUs bis zu Konzernunternehmen

Preise / Honorar

Gerne erstellen wir für Sie ein individuell ausgearbeitetes Angebot.

Sonderkonditionen für Projekt Magazin-Abonnenten - gerne erstellen wir für Sie ein individuell ausgearbeitetes Angebot.

Publikationen

Wagner, R. (Hrsg.) (2016): Erfolgreiches Projektportfoliomanagement - Wie Sie Projektportfolios systematisch gestalten und steuern. Düsseldorf, Symposion Publishing

Wald, A.; Wagner, R.; Schneider, C.; Gschwendtner, M.(Eds.) (2015): Advanced Project Management (Vol. 4) . Flexibility and Innovative Capacity. Nürnberg, GPM

Kütz, M.; Wagner, R. (Hrsg.) (2015): Mit Kennzahlen zum Erfolg - Projekte, Programme und Portfolios systematisch steuern. Düsseldorf, Symposion Publishing

Wagner, R. (Hrsg.) (2015): Beratung von Organisationen im Projektmanagement. Düsseldorf, Symposion Publishing

Becker, L.; Gora, W.; Wagner, R. (Hrsg.) (2015): Erfolgreiches Interkulturelles Projektmanagement. Düsseldorf, Symposion Publishing

Rietiker, S.; Wagner, R. (Eds): Theory meets practice in projects. Nürnberg, GPM

Wagner, R.; Grau, N. (Hrsg.) (2014): Basiswissen Projektmanagement – Führung in Projekten. Düsseldorf, Symposion Publishing

Wagner, R.; Grau, N. (Hrsg.) (2014): Basiswissen Projektmanagement – Projektarbeit richtig organisieren. Düsseldorf, Symposion Publishing

Wagner, R.; Grau, N. (Hrsg.) (2014): Basiswissen Projektmanagement – Prozesse und Vorgehensmodelle. Düsseldorf, Symposion Publishing

Wald, A.; Mayer, T.; Wagner, R.; Schneider, C. (Hrsg.) (2013): Advanced Project Management (Vol. 3) – Komplexität. Dynamik. Unsicherheit. Nürnberg, GPM

Wagner, R.; Grau, N. (Hrsg.) (2013): Basiswissen Projektmanagement - Projekte steuern und erfolgreich beenden. Düsseldorf, Symposion Publishing

Wagner, R.; Grau, N. (Hrsg.) (2013): Basiswissen Projektmanagement - Projekte planen, Risiken erkennen. Düsseldorf, Symposion Publishing

Wagner, R.; Grau, N. (Hrsg.) (2013): Basiswissen Projektmanagement - Grundlagen der Projektarbeit. Düsseldorf, Symposion Publishing

Hab, G.; Wagner, R. (2012): Projektmanagement in der Automobilindustrie – Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette.  4. Auflage. Wiesbaden, Springer Gabler

Gleich, R.; Wagner, R.; Wald, A.; Schneider, C.; Görner, A. (2012): Mit Projekten Unternehmen erfolgreich führen. Nürnberg, GPM

Wagner, R. (Hrsg.) (2011): Organisationale Kompetenz im Projektmanagement. Nürnberg, GPM

Gleich, R.; Mayer, T.; Wagner, R.; Wald, A. (Hrsg.) (2010): Advanced Project Management – Leadership, Organization, Social Processes. Volume 2. Nürnberg, GPM

Die Informationen beruhen auf den Angaben der Unternehmen. Das Projekt Magazin übernimmt keine Gewähr für deren Korrektheit oder Vollständigkeit.
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