Beiträge aus den Unternehmen

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Artikel und Tipps
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Es ist an der Zeit, neu zu überlegen, was gutes Projektmanagement ausmacht. Denn, so Patrick Tickle, Chief Product Officer Planview, die Tendenz, Projektziele für lange Zeit konstant zu halten, kann gefährlich werden, wenn sich das Umfeld ständig ändert. mehr

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Change Management ist oft wenig greifbar. Da kann es um schwer artikulierbare Gefühle gehen, um Widerstände, die man lange nicht erkennt und dann nicht wirklich einordnen kann. Lisa Simon und Torsten Otto, Haufe Akademie, beschäftigen sich seit Jahren mit dieser Herausforderung und setzen in ihren Beratungen immer wieder auch intuitive Elemente aus der Gamification wie Changesetter™ oder Lego® Serious Play® ein. mehr

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Die Projektmanagementlösung von Sciforma punktet seit langem mit ihrer umfassenden Funktionalität. Ob Einzelprojekt- oder Portfolioplanung, Wasserfall oder agile Methode, PMI oder Prince2 – die Software deckt alle wichtigen Anforderungen ab. Welche Trends finden sich hier im Hinblick auf die Weiterentwicklung? Welche Optimierungspotenziale sieht das Sciforma-Team? Uwe Eilers, Vertrieb, und Andreas Ronczka, Professional Services, geben erstaunliche Antworten. mehr

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Im Interview gibt Dr. Andreas Tremel, Geschäftsführer der InLoox GmbH Antwort auf die Frage, wie Unternehmen stressfrei schnelle Innovationszyklen meistern und dabei die Qualität hoch und die Preise zumindest konstant halten. mehr

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Projektmanagement ist populärer denn je. Egal ob man sich die Studiengänge ansieht, die diese Disziplin lehren, die Zertifizierungszahlen, die Anzahl der Publikationen oder der Unternehmen, die PM-Tools einsetzen – die Kurven zeigen seit Jahren nur in eine Richtung, und zwar nach oben. Also alles gut? Nein, meint Gerald Aquila, Geschäftsführer des PM-Lösungsanbieters onepoint und plädiert für ein eher ungewöhnliches Einstiegskonzept: Projektmanagement Ultra-light. mehr

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Als international agierender IT-Spezialist unterstützt Arvato Systems namhafte Unternehmen bei der Digitalen Transformation. Hierfür bedarf es einer sorgfältigen Planung, um sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt die anstehenden Aufgaben effizient und erfolgreich umsetzen.

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Unternehmen berücksichtigen in ihren Projekten häufig die Anforderungen des Marktes, um sich auf diesem zu bewähren. Aber bedeutet das auch, dass Marktdaten im Einzelprojekt vorliegen sollten und wenn ja, welche? Der Softwarehersteller OPUS bietet in seiner PM-Software KLUSA ein Unternehmensmodul für die Verwaltung von Wissen über Kunden, Lieferanten und Wettbewerber an. Stefanie Christmann erklärt, wann und in welcher Form diese Funktionalität nützlich ist. mehr

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Für die Implementierung einer neuen IT-Lösung kann es für ein Unternehmen sehr hilfreich sein, von anderen zu lernen, die diese Erfahrung bereits gemacht haben und nun auf jahrelange Praxis zurückblicken. Planview, internationaler Anbieter von Lösungen für Work- und Ressourcen-Management, hat Kunden nach ihren Erfolgsfaktoren beim Einsatz der Planview-Software gefragt.
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Industrie 4.0 und digitale Transformation werden unsere Arbeitswelt nachhaltig verändern. Wie lässt sich projektbezogene Zusammenarbeit von internen Mitarbeitern, Freiberuflern, Kunden und Lieferanten in Zukunft wirkungsvoll und effizient organisieren? Als Anbieter der führenden RPLAN-Software zur Projektplanung hat Actano eine Plattform entwickelt, die viele unterschiedliche Anforderungen an die verteilte, flexible Projektarbeit der Zukunft auf neuartige Weise erfüllen kann. mehr

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Interview mit Herrn Sascha Röhrig, Head of Project Management Office CPS bei der Roche Diagnostics International AG im Schweizer Rotkreuz über das Change Management für die Schaffung divisionsübergreifender Standards im Life Cycle Management mehr

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Bedienerfreundlichkeit ist ein entscheidender Faktor für die Akzeptanz einer Software. Aber was bedeutet das konkret, wenn es um eine Projektmanagement-Lösung geht? Der Schweizer Hersteller aXc wollte es wissen und hat Usability zum zentralen Thema erklärt. mehr

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Wie organisiere ich meine eigene Arbeit und die Zusammenarbeit mit anderen? Lange war die Beantwortung dieser Frage dem Einzelnen überlassen, jetzt wird sie zunehmend ein Thema, für das sich IT und Management in der Pflicht sehen. Wie geeignete Kollaborationslösungen aussehen können, hat das US-amerikanische Forschungsinstitut Forrester Research untersucht… mehr

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Immer intelligentere Computer, Industrie 4.0, sich selbst steuernde Teams, Prognosen über massiven Arbeitsplatzabbau … die schnell voranschreitende Digitalisierung erzeugt Neugierde und Faszination, aber auch Ängste. Sicher ist: Es wird sich vieles verändern, teilweise radikal. Im folgenden Interview teilen Torsten Otto und Lisa Simon ihre Erfahrungen. mehr

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Outlook wird im Projektumfeld täglich genutzt – oft aber nur als E-Mail-Programm. Welches Potenzial die Anwender verschenken und wie sie den Nutzen deutlich steigern könnten, erklärt Dr. Andreas Tremel, Geschäftsführer der auf Outlook-integrierte Projektsoftware spezialisierten InLoox GmbH. mehr

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Agile Methoden sind auf dem Vormarsch. Immer mehr Menschen und Unternehmen setzen mittlerweile agile Ansätze für ein effektiveres Projektmanagment ein. PRINCE2 Agile® kombiniert die Flexibilität und Reaktionsbereitschaft von agilen Methoden mit dem klar definierten Framework von PRINCE2. mehr

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Im Risikomanagement steckt ein potenzieller Nutzen, der in vielen Projekten nur rudimentär ausgeschöpft wird, so die Erfahrung des KLUSA-Beraterteams der OPUS GmbH. Wie macht man es besser? Carsten Schmidt beschreibt ungewöhnliche Ansatzpunkte, die über die Elemente des Standard-Risikomanagements weit hinausgehen.

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Die Frage, ob und wie man klassisches und agiles Projektmanagement verbinden kann, ist noch längst nicht abschließend beantwortet. Norman Frischmuth, Geschäftsführer der proventis GmbH, hat das Ringen um die optimale Lösung von Anfang an mitbegleitet und in vielen Unternehmen erlebt. Das Ergebnis liegt für ihn inzwischen klar auf der Hand.

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Das kennen Sie bestimmt: Ein sehr wichtiges Projekt muss ganz dringend mit hoher Priorität umgesetzt werden. Dies ist keine ungewöhnliche Situation im Projektmanagement. Auch dass bereits viele wichtige Projekte laufen, darf man getrost als Praxisszenario bezeichnen. Aus dieser Situation ergeben sich aber wesentliche Konsequenzen für das Multi-Projektmanagement und auch für das Einzel-Projektmanagement.

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Kaum jemand mag darüber sprechen und doch geschieht es immer mal wieder: PM-Implementierungsprojekte werden nach einem schwungvollen Start still und leise eingestellt oder – schlimmer – die Software ist nach dem Rollout zwar auf den Rechnersystemen vorhanden, aber kaum jemand verwendet sie. Thomas Brunschede, Le Bihan Consulting, öffnet den Vorhang für einen Blick hinter die Kulissen: Was sind neben den bekannten Kriterien die ungeschriebenen Regeln für eine gelingende Softwareeinführung? mehr

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