Beiträge aus den Unternehmen

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Artikel und Tipps
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Wie organisiere ich meine eigene Arbeit und die Zusammenarbeit mit anderen? Lange war die Beantwortung dieser Frage dem Einzelnen überlassen, jetzt wird sie zunehmend ein Thema, für das sich IT und Management in der Pflicht sehen. Wie geeignete Kollaborationslösungen aussehen können, hat das US-amerikanische Forschungsinstitut Forrester Research untersucht… mehr

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Strategisches Management ist ein unverzichtbares Werkzeug für das Top-Management, wird aber oft nur halbherzig betrieben und wenn, dann meist abgehoben vom Tagesgeschäft. Die neue "Strategic Management Option", die onepoint PROJECTS zum Jahreswechsel auf den Markt bringt, soll das nun ändern. mehr

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Verlangen die aktuellen Veränderungen in der Arbeitswelt auch ein anderes Verständnis der übergeordneten, strategischen Steuerung? Ja, sagt Patrick Tickle von Planview. Denn nicht nur das Miteinander der Menschen hat sich stark verändert, sondern auch das, was sie herstellen. mehr

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Immer intelligentere Computer, Industrie 4.0, sich selbst steuernde Teams, Prognosen über massiven Arbeitsplatzabbau … die schnell voranschreitende Digitalisierung erzeugt Neugierde und Faszination, aber auch Ängste. Sicher ist: Es wird sich vieles verändern, teilweise radikal. Im folgenden Interview teilen Torsten Otto und Lisa Simon ihre Erfahrungen. mehr

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Outlook wird im Projektumfeld täglich genutzt – oft aber nur als E-Mail-Programm. Welches Potenzial die Anwender verschenken und wie sie den Nutzen deutlich steigern könnten, erklärt Dr. Andreas Tremel, Geschäftsführer der auf Outlook-integrierte Projektsoftware spezialisierten InLoox GmbH. mehr

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Agile Methoden sind auf dem Vormarsch. Immer mehr Menschen und Unternehmen setzen mittlerweile agile Ansätze für ein effektiveres Projektmanagment ein. PRINCE2 Agile® kombiniert die Flexibilität und Reaktionsbereitschaft von agilen Methoden mit dem klar definierten Framework von PRINCE2. mehr

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Im Risikomanagement steckt ein potenzieller Nutzen, der in vielen Projekten nur rudimentär ausgeschöpft wird, so die Erfahrung des KLUSA-Beraterteams der OPUS GmbH. Wie macht man es besser? Carsten Schmidt beschreibt ungewöhnliche Ansatzpunkte, die über die Elemente des Standard-Risikomanagements weit hinausgehen.

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Die Frage, ob und wie man klassisches und agiles Projektmanagement verbinden kann, ist noch längst nicht abschließend beantwortet. Norman Frischmuth, Geschäftsführer der proventis GmbH, hat das Ringen um die optimale Lösung von Anfang an mitbegleitet und in vielen Unternehmen erlebt. Das Ergebnis liegt für ihn inzwischen klar auf der Hand.

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Das kennen Sie bestimmt: Ein sehr wichtiges Projekt muss ganz dringend mit hoher Priorität umgesetzt werden. Dies ist keine ungewöhnliche Situation im Projektmanagement. Auch dass bereits viele wichtige Projekte laufen, darf man getrost als Praxisszenario bezeichnen. Aus dieser Situation ergeben sich aber wesentliche Konsequenzen für das Multi-Projektmanagement und auch für das Einzel-Projektmanagement.

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Le Bihan sorgt für die Qualitätssicherheit der Ausschreibungsunterlagen des DVZ

Das Projektmanagement-Team des IT-Dienstleisters des Landes Mecklenburg-Vorpommern (DVZ) möchte die hauseigene PM-Lösung durch eine professionelle Standardlösung ersetzen. Daher arbeitete das DVZ mit einem methodenerfahrenen PM-Spezialisten zusammen: Ein Consultant des Beratungsunternehmens Le Bihan, der zu einem wichtigen „Sparring-Partner“ für die PM-Verantwortlichen wurde.

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Computer Added Design (CAD) ist aus der Bauplanung nicht mehr wegzudenken. Dreidimensionale Modelle lassen sich aus allen Perspektiven betrachten, mit wenigen Mausklicks steht eine Fülle von Hintergrunddaten bereit – technische Möglichkeiten, die in den letzten Jahren zunehmend Einfluss auf die Bauprozesse gewonnen haben. "Building Information Modelling", kurz BIM, ist nun ein Prozess, der seinerseits die Technik herausfordert.

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Kaum jemand mag darüber sprechen und doch geschieht es immer mal wieder: PM-Implementierungsprojekte werden nach einem schwungvollen Start still und leise eingestellt oder – schlimmer – die Software ist nach dem Rollout zwar auf den Rechnersystemen vorhanden, aber kaum jemand verwendet sie. Thomas Brunschede, Le Bihan Consulting, öffnet den Vorhang für einen Blick hinter die Kulissen: Was sind neben den bekannten Kriterien die ungeschriebenen Regeln für eine gelingende Softwareeinführung? mehr

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