Seminar agiles Projektportfolio Management: Erreichen Sie Ihre strategischen Ziele! (3421)

Nutzen: Seminar "agiles Projektportfolio Management: Erreichen Sie Ihre strategischen Ziele! (3421)"

- Sie wissen, was die Wichtigkeiten eines Projektportfolio Management sind und kennen entsprechende Lösungsansätze.
- Sie kennen die Phasen und die wichtigen Tätigkeiten des Projektportfolio-Managements.
- Sie kennen verschiedene, einfach einsetzbare Instrumente um alle Projekte im Griff zu haben.
- Sie kennen die Vorgehensweise und die notwendigen Analysentechniken, um effizient ein Vorhaben ins Portfolio aufzunehmen. 
- Sie erhalten viele Tipps aus dem Erfahrungsschatz von B. Jenny.

Veranstaltungsinfo

Veranstaltungsdatum
30.11.2018 bis 30.11.2018
Veranstaltungsort
KV Zürich, Sihlpostgasse 2, 8004 Zürich
Preis (inkl. MwSt.)

CHF 850.00

Veranstalter

SPOL AG
Höfenstraße 33
6312 Steinhausen, Schweiz
Tel. +41 (0) 41/74730-60
E-Mail: info@spol.ch

Weitere Informationen: Seminar "agiles Projektportfolio Management: Erreichen Sie Ihre strategischen Ziele! (3421)"

Referenten

Bruno Jenny ist seit 30 Jahren als Dozent tätig. Als Inhaber der SPOL AG, Spezialistin in der projektorientierten Strategieumsetzung, ist es ihm ein Anliegen, das professionelle Projektmanagement als zukunftsweisendes Managementsystem zu vermitteln.

Zielgruppe

Mit diesem Seminar sprechen wir vor allem Manager, Controller, Auftraggeber aber auch Programm und Projektmanager an, die ihr Wissen in dieser wichtigen Thematik vertiefen und erweitern wollen.

Inhalt: Seminar "agiles Projektportfolio Management: Erreichen Sie Ihre strategischen Ziele! (3421)"

- Projektcontroller als Bindeglied zwischen PPM und PL
- Phasen des Projektportfolio Managements
- Rollen PPM und PPC
- Klassifizieren und Charakterisieren von Projekten
- Konstruktive und analytische Controllinginstrumente
- Kennzahlen des PPM „KPIs als Steuerungsinstrument“
- Masterplan erstellen
- Monitoren und das Controlling der laufenden Projekte
- Abhängigkeiten, Risiken, Ressourcen managen
- Abnehmen von Projekten
- Weitere wichtige Instrumente im PPM wie Projektcockpit, Portfolio-Radar etc.

Weitere Infos

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