Seminar PM Competence I - PM Methoden und Instrumente

Nutzen: Seminar "PM Competence I - PM Methoden und Instrumente"

Schaffen Sie sich eine fundierte Basis für Ihren Start in die Projektmanagementkarriere!
Als Projektmanager/in sind Sie die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in den Händen hält. Und mit den Techniken für eine zielorientierte Projektplanung sowie der Gestaltung einer leistungsfähigen Projektorganisation legen Sie den Grundstein für Ihren Projekterfolg. In diesem Seminar lernen Sie die essenziellen Methoden und Instrumente des Projektmanagements kennen und erlangen die Fähigkeit diese situationsadäquat einzusetzen. Fundierte Theorieinputs und die intensive Arbeit an Ihren eigenen Projekten sichern ein Maximum an Lerntransfer. Nach diesem Seminar sind Sie bestens gerüstet, Ihre Projekte selbständig zu planen.

Veranstaltungsinfo

Veranstaltungsdatum
19.11.2018 bis 21.11.2018
Veranstaltungsort
Köln
Preis (inkl. MwSt.)

€ 1.190,- zzgl. MwSt.

Sonderkonditionen für Abonnenten
Bis 30.10.2018 erhalten Projektmagazin Abonennten einen einmaligen Rabatt idHv -10%!

Veranstalter

PMCC Consulting GmbH
Schubertstraße 37
8010 Graz, Österreich
Tel. +43 / (0) 316/225033
Fax +43 / (0) 316/225033-33
E-Mail: ausbildung@pmcc-consulting.com

Weitere Informationen: Seminar "PM Competence I - PM Methoden und Instrumente"

Referenten

Zertifizierte Trainer/innen der PMCC Consulting GmbH mit umfassenden fachlichen und didaktischen Kenntnissen und langjähriger internationaler Trainings- und Beratungserfahrung in unterschiedlichsten Branchen.

Zielgruppe

■    Projektmanagement Einsteiger/innen

■    Personen mit PM-Erfahrung, die ihr Methodenwissen vertiefen wollen

■    (zukünftige) Projektmanager/innen, Projektteammitglieder, Projektassistenten/innen

■    Zertifizierungskandidaten/innen IPMA® und PMI®

Inhalt: Seminar "PM Competence I - PM Methoden und Instrumente"

■    Projektbegriff und Projektarten, PM-Ansatz

■    Projektabgrenzung und -kontextanalyse, Projektauftrag

■    Projektstakeholderanalyse

■    Leistungsplanung (Ergebnisplanung und Projektstrukturplan)

■    Terminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan ...)

■    Ressourcen- und Kostenplanung

■    Organisatorisches Design: Projektrollen, -organigramm, -kommunikation, -spielregeln

■    Überblick Risikomanagement in Projekten

■    Formen der Projektdokumentation, Softwareunterstützung

■    Planung Projektstartprozess

Weitere Infos

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