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Projekte in schwierigem Umfeld meistern

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Theorie und Praxis des Projektmanagements klaffen häufig weit auseinander. So erstellen gut ausgebildete Projektleiter vor dem Kick-Off zwar sorgfältig Ihre Termin- und Kostenpläne. Aber nach Projektstart müssen sie häufig feststellen, dass sie z.B. zugesagte Ressourcen nicht erhalten und selbst vom Auftraggeber keine ausreichende Unterstützung bekommen. Weiterhin verfügen Projektleiter selten über ausreichende Befugnisse, um alle erforderlichen Entscheidungen treffen zu können. Dieses Spotlight zeigt, wie Sie Ihr Projekt trotz einer solchen projektfeindlichen Unternehmenskultur voranbringen. Sie erfahren, wie Sie z.B. mit Hilfe einer "Guerilla-Taktik" erforderliche Entscheidungen herbeiführen oder in welchen Situationen Sie Regeln ganz bewusst ignorieren dürfen.

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