Websession ▶ Lost in Software – Im Dschungel der PM-Tools den Überblick behalten

Websession: Lost in Software – Im Dschungel der PM-Tools den Überblick behalten – powered by Le Bihan

Zu Beginn sind die Erwartungen hoch, auch was die Nutzung von PM-Tools in Software-Projekten betrifft. Doch woran liegt es, dass PM-Tools ein Schattendasein fristen, kaum genutzt oder sogar wieder abgeschafft werden? Thomas Brunschede erklärt es und zeigt auf, wie Sie dies verhindern.

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Zu Beginn sind die Erwartungen hoch, auch was die Nutzung von PM-Tools in Software-Projekten betrifft. Doch woran liegt es, dass PM-Tools ein Schattendasein fristen, kaum genutzt oder sogar wieder abgeschafft werden? Thomas Brunschede erklärt es und zeigt auf, wie Sie dies verhindern.

Worum geht's?

Kaum jemand mag darüber sprechen, wenn PM-Software-Projekte nach einem schwungvollen Start still und leise eingestellt werden oder – beinahe schlimmer – ein Tool offiziell eingesetzt, aber kaum genutzt wird. Die Verantwortlichen stehen unter enormen Erfolgsdruck. Die größte Herausforderung: Erfahrungen, die man „danach“ haben wird, benötigt man bereits zu Beginn.

Thomas Brunschede hat zahlreiche Projektmanagement-Tools in Unternehmen erfolgreich eingeführt und zeigt, welche Fallstricke bei einer Evaluierung lauern.

Zielgruppe

Unternehmen, die eine PM Software einführen oder ablösen wollen oder deren Software ein Schattendasein fristet.

Warum lohnt es sich?

  • Weil das Thema Software meistens über- oder unterschätzt, selten aber richtig eingeschätzt wird.
  • Weil die falsche Software das gesamte Projektmanagement ausbremsen und ein Unternehmen damit lähmen kann.
  • Weil der Vortrag konkrete Handlungsempfehlungen beinhaltet, um PM-Software erfolgreich zu evaluieren und einzuführen.

Unser Referent

Thomas Brunschede

Nach mehrjähriger Tätigkeit als Projektleiter für Softwareentwicklungsprojekte ist Thomas Brunschede seit 1996 als Berater, Trainer und Coach für die Einführung von Projektmanagement-Lösungen in zahlreichen Konzernen und mittelständischen Unternehmen verantwortlich. Seit 2008 ist er Geschäftsführer und Gesellschafter der Le Bihan Consulting GmbH. Neben der Prozess- und Methodenberatung unterstützt er Unternehmen bei der Auswahl und Implementierung von Projekt- und Portfoliomanagement-Software. Für verschiedene Verlage veröffentlicht er regelmäßig Fachartikel und Buchbeiträge und führt Vorträge, Seminare und Workshops zu Projektmanagement-Themen durch. 

 Für die Folien zur Präsentation wenden Sie sich bitte an [email protected].

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