Nachhaltige Entscheidungsprozesse vorbereiten ▶ So schaffen Sie Klarheit mit dem Decision Canvas!

So schaffen Sie Klarheit mit dem Decision Canvas

Haben auch Sie genug von beständig verschobenen Entscheidungen und halbgaren Beschlüssen? Entscheidungsprozesse scheitern meist nicht, weil die Sache kompliziert ist. Sie scheitern an einem unklaren oder gar widersprüchlichen Verständnis der handelnden Akteure. Mit dem Decision Canvas verabreden Sie die wichtigen Rollen im Entscheidungsprozess und klären den Entscheidungsbedarf. Mit Karen Schmidt und Frank Habermann üben Sie ein, wie das geht. 

Nachhaltige Entscheidungsprozesse vorbereiten ▶ So schaffen Sie Klarheit mit dem Decision Canvas!

So schaffen Sie Klarheit mit dem Decision Canvas

Haben auch Sie genug von beständig verschobenen Entscheidungen und halbgaren Beschlüssen? Entscheidungsprozesse scheitern meist nicht, weil die Sache kompliziert ist. Sie scheitern an einem unklaren oder gar widersprüchlichen Verständnis der handelnden Akteure. Mit dem Decision Canvas verabreden Sie die wichtigen Rollen im Entscheidungsprozess und klären den Entscheidungsbedarf. Mit Karen Schmidt und Frank Habermann üben Sie ein, wie das geht. 

Die richtigen Entscheidungen treffen! © StockWerk-FotoDesign - stock.adobe.com
Die richtigen Entscheidungen treffen!
© StockWerk-FotoDesign - stock.adobe.com

Die richtigen Entscheidungen treffen!
Workshop mit Karen Schmidt und Frank Habermann

Lernen Sie in unserem Workshop, wie Sie auch in komplexen Zeiten gute Entscheidungen treffen und einen nachhaltigen Entscheidungsprozess etablieren.

➜ Weitere Informationen & Anmeldung

 

Worum geht’s?

Wollen Sie wichtige Entscheidungen so vorbereiten, dass sie klar getroffen werden können und dann auch Bestand haben? Mit dem Decision Canvas geben wir Ihnen ein visuelles Werkzeug an die Hand, mit dem Sie zusammen mit den Beteiligten den Entscheidungsbedarf unvoreingenommen durchdenken können. 

Denn Entscheidungsprozesse scheitern oft nicht an der Kompliziertheit der Sache, sondern an einem unklaren oder gar widersprüchlichen Verständnis: 

  • Was genau soll überhaupt entschieden werden? 

  • Wofür soll das entschieden werden? 

  • Was genau ist meine Rolle im Prozess? 

  • Wen benötigen wir für eine qualifizierte Entscheidung? 

Der ärgste Feind von Entscheidungsprozessen ist die "Illusion von Klarheit": viel zu häufig werden diese und andere wichtigen Fragen nicht ausdiskutiert – weil die Antworten scheinbar klar sind und die Zeit drängt. Die Konsequenzen: beständige Verschiebungen, halbgare Beschlüsse, letztlich sogar Fehlentscheidungen. 

Das muss nicht sein! In diesem interaktiven Event rücken wir der "Illusion von Klarheit" zu Leibe. Anhand von Beispielen aus Ihrer Erfahrungswelt üben wir mit Ihnen ein, wie Sie Entscheidungsprozesse bestmöglich vorbereiten. 

Zielgruppe

Alle, die bessere Entscheidungen in Projekten und Organisationen herbeiführen wollen, v.a. 

  • Projektmanager von Projekten, die auf eine Entscheidung abzielen: Vorhaben wie etwa Machbarkeitsanalysen, Business-Case-Studien, Make-or-Buy- oder Produktauswahl-Entscheidungen 

  • Top-Führungskräfte mit richtungsweisenden Entscheidungsvorhaben, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit erfordern, z.B. im Rahmen von Transformationsprozessen 

  • Linienmanager, die festgefahrene Entscheidungsprozesse innerhalb des eigenen Bereichs neu sortieren und starten wollen 

  • Agile Coaches/Agile Team Leads, die sich für die Moderation flexibler Rollenverteilung und Entscheidungsklärung in agilen Teams inspirieren lassen wollen.  

Warum lohnt es sich?

  • Weil Sie nach der Websession Entscheidungsvorhaben so vorbereiten können, dass sie wesentlich schneller und mit dramatisch höherer Qualität ablaufen  

  • Weil Sie mit dem Decision Canvas allen Akteuren den Entscheidungsbedarf und die Rollenverteilung plausibel und transparent machen können. Dies erhöht die Motivation aller und fördert eine kooperative Arbeitskultur. 

  • Weil die vorgestellten Methoden kostenlos verfügbar und sofort einsetzbar sind  

Unsere Referenten

Prof. Dr. Frank Habermann

Prof. Dr. Frank Habermann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Experte für Projekt- und Transformationsmanagement. In seinen Seminaren und Keynotes setzt er auf unterhaltsame Weise nachhallende Denkimpulse.

Karen Schmidt

Karen Schmidt ist studierte Wirtschaftspädagogin, Unternehmerin, Trainerin und Beraterin für besonders herausfordernde Veränderungen. Sie verbindet langjährige Erfahrung im Linienmanagement mit Agilität, Design Thinking und menschzentrierter Führung.

Im Duo sind Karen Schmidt und Frank Habermann die Erschaffer der internationalen Innovationsgemeinschaft "Over the Fence". Die hier vorgestellten Konzepte wurden im Rahmen von "Over the Fence" entwickelt und getestet – in hunderten Organisationen. Ausführlich beschrieben sind die Konzepte in dem jüngsten Buch des Autorenduos "Hey nicht so schnell! – Wie du durch langsames Denken in komplexen Zeiten zu guten Entscheidungen gelangst". 

 

Videos ansehen

Da die Websession mit Breakoutrooms durchgehend interaktiv durchgeführt wurde, gibt es davon keine Aufzeichnung. Stattdessen haben wir für Sie zwei Videos bereitgestellt, die Ihnen die Arbeit mit den Decision Hats und der Decision Canvas Schritt für Schritt erläutern.

Decsision Hats (Spielkarten)

 

projektmagazin.live: Die richtigen Entscheidungen treffen!

Viel zu oft ist die Entscheidungsfindung beschwerlich, Entscheidungen werden nicht umgesetzt. Lernen Sie in nur 2 Workshops, wie Sie endlich gute Entscheidungsprozesse gestalten! Karen Schmidt & Frank Habermann erproben mit Ihnen die Anwendung der Methoden Decision Hats und Decision Canvas in der Praxis!

➜ Mehr Infos zum Workshop

Decision Canvas

Jetzt Feedback geben und mitdiskutieren!

Wir würden uns über Ihre Bewertung und/oder einen Kommentar freuen ‒ nur so können wir Ihnen in Zukunft noch bessere Inhalte liefern.

Diese Funktion steht nur eingeloggten Nutzern zur Verfügung.
0 Kommentare anzeigen & selbst mitreden!
Gesamt
Bewertungen 2
Kommentare 0

Das könnte Sie auch interessieren

Vorschaubild
Was soll wofür von wem bis wann entschieden werden? Wenn Ihnen eine Entscheidung wirklich wichtig ist und Sie sicher gehen wollen, dass alle Stakeholder an einem Strang ziehen, klären Sie diese grundlegenden Fragen!
Vorschaubild

Vorgefasste Denkmuster behindern unsere Fähigkeit zur Problemlösung. Gerade in neuartigen Projekten benötigen wir deshalb "langsames Denken", das Voraussetzung für Design Thinking ist. Prof. Dr.

Vorschaubild
Beseitigen Sie Missverständnisse bevor sie überhaupt zustande kommen! Wo immer im persönlichen Dialog Informationen verifiziert auszutauschen sind, bereiten Sie mit Thinkers Trio den Weg zum gemeinsamen Verständnis.
Vorschaubild

Wie schule ich als Projektmanager meine eigene Wahrnehmung, um eine Projektgruppe zu besserem Informationsaustausch und besserer Entscheidungsakzeptanz zu führen? Im Video erhalten Sie eine konzeptionelle Anleitung für langsames Denken in …

Vorschaubild

Der Project Canvas ist ein leistungsfähiges Kommunikationswerkzeug zur Gewinnung eines gemeinsamen Projektverständnisses. Er zerlegt ein Projekt in seine grundlegenden Bestandteile und skizziert diese in Form eines vorstrukturierten Plakats.