Die DB Netz AG wollte die Erfolgswahrscheinlichkeit ihrer IT-Projekte (agil und Wasserfall) drastisch erhöhen. Das Ergebnis ist ein erstaunlich einfaches Phasenmodell mit nur zwei Quality Gates, die gegenläufig arbeiten: Eines sammelt möglichst viel Wissen für Portfolioentscheidungen; das andere lässt nur durch, was reif ist. Dieses Modell fokussiert sich auf Ergebnisse und lässt den Projekten die Freiheit, wie sie diese erreichen. Es gibt agilen Projekten einen Rahmen, um mit einem Mindestmaß an Planung erfolgreich zu sein.

Ihr Nutzen:

• Lernen Sie eine leichtgewichtige Governance für alle Arten von IT-Projekten kennen, die das Portfolio systematisiert und doch jedem Projekt ausreichend Freiheitsgrade lässt.
• Lernen Sie ein Vorgehen kennen, mit dem auch langlaufende agile Projekte zielsicher in einem Portfolio mit Abhängigkeiten das gewünschte Ergebnis liefern.
• Reduzieren Sie Ressourcenverschwendung im Projektmanagement durch Fokus auf die Ergebnisse.

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