Worum geht’s?

Die Digitale Transformation gelingt nur, wenn Unternehmen mehr Agilität möglich machen. Dabei haben sich agile Methoden zur Arbeitsorganisation längst durchgesetzt, und das nicht nur in der Softwareentwicklung. Der Anteil selbstorganisierter Teams, die jeweils einen ganz individuellen Methoden-Mix nutzen, wächst. Das wiederum stellt die übergeordnete, unternehmensweite Orchestrierung vor große Herausforderungen. Oft kollidiert dabei vor allem die produktorientierte, agile Teamorganisation mit der projektorientierten und prozessgetriebenen Arbeit. Kann das hybride Projektmanagement die erforderlichen Brücken schlagen? Oder hat sich der uralte Konflikt zwischen Projekt und Linie durch das agile Arbeiten eher noch verschärft?

Viele Fragen sind dabei von entscheidender Bedeutung:

• Wie können Lösungsansätze in der Praxis aussehen, die keine Einbußen bei der neu gewonnenen Eigenverantwortung und Teamfreiheit bedeuten? 
• Wie wächst der Methoden-Mix auf Gesamtunternehmensebene zusammen?
• Wie können projektübergreifende Abhängigkeiten gemanaged werden?
• Wie kann man eine Vielzahl agiler Teams orchestrieren?
• Wie lässt sich die Arbeit in unterschiedlichen Systemen und Planungsgranularitäten unter einen Hut bringen?

Nepomuk Heimberger teilt mit Ihnen in dieser Websession Ideen, Erfahrungen und Einblicke, die er aus der Zusammenarbeit mit globalen Marktführern gewonnen hat. Die anschließende Fragerunde lädt zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch ein.

Zielgruppe

Alle, die den Spagat zwischen agiler Arbeitsorganisation und klassischer Planung meistern müssen:

• Geschäftsführer:innen,
• PMO-Verantwortliche,
• Transformation Teams,
• Projektleiter:innen und Mitarbeitende, die wissen, dass Freiheit bei der Methodenwahl und ein organisatorischer Rahmen mit festen Terminvorgaben gar nicht so leicht unter einen Hut zu bekommen sind.

Warum lohnt es sich?

• Sie erhalten Einblicke hinter die Kulissen marktführender Unternehmen und erfahren, welche Lösungsansätze dort aktuell diskutiert werden.  
• Sie erfahren, von welchen Schlüsselstellen der Erfolg hybriden Projektmanagements und agiler Skalierung abhängig ist und wie andere Unternehmen in der Praxis damit umgehen.  
• Sie haben die Möglichkeit, Lessons Learned und Erfahrungswerte mit allen Teilnehmenden auszutauschen.  

Unser Referent

Dr.-Ing. Nepomuk Heimberger tauchte schon in seiner Promotion an der TU München tief in die Welt der Projektmanagement-Methoden und komplexen Entwicklungsvorhaben ab. Seither begleitete er als Berater und Lösungsarchitekt zahlreiche DAX-Unternehmen aus dem Automobil-, Luftfahrt-, Pharma- und Energiesektor auf dem Weg zu effizienteren Projekten und zufriedeneren Mitarbeitenden. So ist der Experte für Projekttermin-Management, Agile Skalierung und Hybrides Projektmanagement bevorzugter Ansprechpartner vieler Projektverantwortlicher und hat Einblicke in dutzende Projekte der Marktführer gewonnen. Seit 2017 unterstützt er die Kund:innen der collaboration Factory bei ihren Projektvorhaben, seit 2021 als Practice Lead für Hybrid Project Management.

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