▶ OKR – Buzzword oder Erfolgsmodell?

Websession OKR - Buzzword oder Erfolgsmodell?

Tech-Giganten haben mit OKR ihr Unternehmen agiler, transparenter und partizipativer gemacht. Erfahren Sie, welche Erfolgsfaktoren Sie bei der Einführung von OKR nicht aus den Augen verlieren sollten und mit welchen Hürden Sie rechnen müssen.

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Websession OKR - Buzzword oder Erfolgsmodell?

Tech-Giganten haben mit OKR ihr Unternehmen agiler, transparenter und partizipativer gemacht. Erfahren Sie, welche Erfolgsfaktoren Sie bei der Einführung von OKR nicht aus den Augen verlieren sollten und mit welchen Hürden Sie rechnen müssen.

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26.06.2024
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Worum geht’s?

Arbeiten wie im Silicon Valley: Mit OKR haben Tech-Giganten wie Google ihr Unternehmen agiler, transparenter und partizipativer gemacht. Völlig neue Lösungsansätze und nie für möglich gehaltene Ergebnisse sollen mit dem agilen Management-Framework in greifbare Nähe rücken.

Doch was ist dran an dem Erfolgsmodell? Sind Objectives and Key Results nur der nächste agile Management-Hype? Wie kann man sie in der Praxis zum Leben erwecken, ohne gleich alle bestehenden Strukturen wie Unternehmensstrategie, Roadmaps oder Scrum über Bord zu werfen?

Marvin Adami und Christopher Klewes bieten in dieser Websession Einblicke in die Praxis zweier Unternehmen: von der individuellen Entscheidung für die OKR-Methodik über deren Einführung bis hin zur gelebten Realität und dem digitalen Management. Lernen Sie von den Lessons Learned der beiden OKR Experten und erfahren Sie, welche Hürden und Erfolgsfaktoren Sie kennen sollten.

Zielgruppe

Alle, die gerade an der agilen und digitalen Transformation ihres Business arbeiten: Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Transformation Teams, Projektleitungen und Teams, die wissen, dass neben der Organisation auch die Methodik für den nächsten Schritt bereit sein muss.

Warum lohnt es sich?

  • Sie erhalten Einblicke hinter die Kulissen zweier Unternehmen und ihre Beweggründe für die OKR-Methodik.
  • Sie erfahren, wie Sie alle an Bord holen und die Einführung des OKR-Frameworks zum gemeinsamen Erfolg wird.
  • Gemeinsam mit unseren Experten diskutieren Sie Tipps, Lessons Learned und Erfahrungen im gesamten Einführungsprozess und wie man das Framework passend zum Unternehmen kontinuierlich optimieren kann.
  • Sie erhalten Empfehlungen, wie OKR sich in die Unternehmensstruktur einbetten lassen und wie Sie die OKR-Methodik zum Leben erwecken.

Unsere Referenten

Marvin Adami

Marvin Adami hat es sich zum Ziel gemacht, Brücken zwischen Business und IT zu bauen. Als COO der collaboration Factory AG unterstützt er Menschen und Unternehmen dabei, das Potenzial innovativer Ideen in digitale Lösungen zu übersetzen. Etlichen DAX-30-Kunden konnte er in über 10 Jahren als Management- und Technologieberater und nun als COO der collaboration Factory dabei helfen, zukunftsfähige Projekt- und Portfoliomanagement-Landschaften zu entwerfen und umzusetzen.

Christopher Klewes

Christopher Klewes ist Entwickler im Herzen, wenn auch nicht mehr an der Tastatur. Beim Dortmunder IT-Dienstleister QuinScape GmbH ist er Bereichsleiter Software Engineering. Gemeinsam mit seinem rund 60-köpfigen Team befähigt er Menschen, ihre Unternehmen mit guten Daten und schlanken Prozessen im Projekt- und Portfolio-Management voranzubringen. Sein Ziel: mit Low-Code-Plattformen die Demokratisierung der Software-Entwicklung zu erreichen und dabei die Nutzenden an die erste Stelle zu setzen.

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Alle Kommentare (1)

Eduard
Chernavin

Eine sehr spannende Runde. Vielen Dank für einen Gesamtüberblick über die Methode selbst sowie für die zahlreichen Erklärungsbeispiele aus der Praxis!