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▶ Projektmanagement Software einführen – Die häufigsten Fehler und wie man diese vermeiden kann
Projektmanagement Software dient als weitverbreitetes Tool für die Planung und Steuerung von Projekten. Bei der Einführung passieren allerdings häufig Fehler. Erfahren Sie, welche Schritte für eine erfolgreiche Einführung notwendig sind.
▶ Projektmanagement Software einführen – Die häufigsten Fehler und wie man diese vermeiden kann
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Projektmanagement Software dient als weitverbreitetes Tool für die Planung und Steuerung von Projekten. Bei der Einführung passieren allerdings häufig Fehler. Erfahren Sie, welche Schritte für eine erfolgreiche Einführung notwendig sind.
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Worum geht’s?
Projektmanagement Software ist inzwischen ein weitverbreitetes Tool für Unternehmen jeder Größe. Sie unterstützt dabei, Abläufe und einzelne Schritte ebenso wie personelle und finanzielle Ressourcen vor, während und gegebenenfalls auch nach einem Projekt besser zu planen und zu steuern.
Die konsequente Nutzung eines PM-Tools ist jedoch kein Selbstläufer. Aber an welchen Stellschrauben sollte gedreht werden, um die Einführung einer Projektmanagement Software zum Erfolg zu bringen? Erfahren Sie in dieser Websession, was die wichtigsten Dreh- und Angelpunkte für die erfolgreiche Einführung von Projektmanagement Software sind und welche Fehler Sie unbedingt vermeiden sollten.
Themen der Websession sind u.a.:
- Welche Evolutionsstufe des Projektmanagements streben Sie an?
- Die wahren Ziele hinter der Einführung eines PM-Tools
- Echte Tool-Anforderungen von Wünschen unterscheiden
- Proof of Concept oder Hands-on-Workshop? – Was beeinflusst Akzeptanzverhalten?
- Erhöhung des Stellenwerts von Projektmanagement
- Iteratives Einführungsszenario nutzen
Zielgruppe
PM-Berater:innen, PMO, CEO, Portfoliomanager:innen
Warum lohnt es sich?
- Sie erfahren, welche Fehler bei der Auswahl und Einführung einer PM-Software in der Praxis gemacht werden.
- Sie lernen, wie Sie die Hürden bei der Einführung frühzeitig identifizieren und sich diesen stellen.
- Nach der Websession wissen Sie, welche Schritte für eine erfolgreiche Einführung von PM-Software notwendig sind und wie Sie typische Fehler vermeiden können.
Unser Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".
Beiträge des Referenten
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