Worum geht’s?

"Mach Betroffene zu Beteiligten" – so lautet einer die wichtigsten Grundsätze erfolgreichen Projektmanagements. Denn ein Projekt wird maßgeblich durch Menschen und diverse Anspruchsgruppen beeinflusst, die oftmals ihre eigenen Ziele verfolgen. Es ist daher Aufgabe des Stakeholdermanagements, innerhalb eines Projekts alle Beteiligten, ein Ziel und die Ansprüche aller Stakeholder:innen zu erkennen. Denn nur so können Konfliktpotenziale frühzeitig aufgedeckt und passende Maßnahmen abgeleitet werden.

Dabei gibt es wichtige Fragen, die das Stakeholdermanagement unterstützen und deren Antworten den Projektausgang positiv beeinflussen können:

• Wer ist direkt oder indirekt vom Projekt betroffen?
• Wer muss oder will über den aktuellen Status informiert werden?
• Wessen Einfluss ist wie groß auf den Projektverlauf?
• Wie lässt sich das Konfliktpotential systematisch senken?

Sie erfahren von Bernward Clausing in dieser Websession, wie die Stakeholderanalyse in den Projektmanagement-Planungsprozess eingebunden ist und wie sie strukturiert abläuft. Unser Referent zeigt Ihnen außerdem, wie wertschätzende Kommunikation Sie dabei unterstützt, Konflikte und deren Ursachen zu erkennen, bevor die Konflikte eskalieren, Projektkrisen hervorrufen und viel Geld verschlingen. So kommt auch Ihr Projekt erfolgreich ins Ziel!

Zielgruppe

• Geschäftsführer:innen, Projektauftraggeber:innen und Führungskräfte 
• Projektmanager:innen, Projektleitungen, Projektkoordinator:innen
• Programm- und Projektportfolio-Manager:innen 
• Mitarbeitende im Projektmarketing bzw. in der Projektkommunikation

Warum lohnt es sich?

• Sie verstehen die Bedeutung des Stakeholdermanagements für den Projekterfolg.
• Sie lernen die wesentlichen Strukturen des Stakeholdermanagement-Prozesses kennen.
• Sie erfahren, welchen Beitrag wertschätzende Kommunikation und Konfliktlösungen zum Projekterfolg leisten.

Unser Referent

Bernward Clausing ist Dipl.-Ing. (FH) und hat Maschinenbau mit dem Schwerpunkt Fahrzeugtechnik studiert. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen der Industrie, Dienstleistung und Beratung – als Konstrukteur, Projektingenieur, Teamleiter, Projekt- und Programmanager bis hin zum Bereichsleiter Projektmanagement. Er ist Senior Projektmanager Level B (IPMA|GPM), Professional Scrum Master und nach DIN EN ISO 9000ff zertifizierter Business-Trainer. Zudem ist er Lehrbeauftragter an der TH Ingolstadt. Als Experte für das Thema Wertschätzung berät und begleitet er Organisationen bei deren Entwicklung hin zu gelingender Zusammenarbeit.

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