Die richtige Einführung von EVM zur Steigerung der Projektleistung (engl.)

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Die richtige Einführung von EVM zur Steigerung der Projektleistung (engl.)

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Ein McKinsey-Bericht schätzt, dass 98% der Großprojekte von Kostenüberschreitungen oder Verzögerungen betroffen sind und der durchschnittliche Kostenanstieg 80% beträgt. Angesichts der Komplexität solcher Projekte ist es für Stakeholder nur dann möglich festzustellen, dass ihre Budgets bereits unter Wasser sind, wenn es viel zu spät ist, um noch etwas zu bewirken.

Angenommen, es gäbe eine Möglichkeit zuverlässig vorherzusagen, wann ein Projekt abgeschlossen sein wird und wie viel es kosten wird, und zwar bei weniger als 20% des Fertigstellungsgrades? Dies ist die außergewöhnliche, unterbewertete Fähigkeit des Earned Value Management (EVM).

 

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