Diese Excel-Vorlage richtet sich an OKR-Einsteiger und bietet ein Starter-Set für die ersten vier OKR-Zyklen bis zur Erreichung eines oder mehrerer Moals.
Objectives and Key Results (OKR) ist ein Framework, das einem Unternehmen hilft, seine strategischen Ziele zu definieren, deren Fortschritt zu verfolgen und die Ausrichtung auf diese Ziele sicherzustellen, indem es klare Objectives (Zwischenziele) und dazugehörige Key Results (Schlüsselergebnisse) festlegt.
Jeder Bestandteil des OKR-Frameworks ist Outcome-orientiert. Das bedeutet, dass die Ziele und Schlüsselergebnisse nicht nur darauf abzielen, bestimmte Aufgaben (To-dos) zu erledigen, sondern vielmehr darauf, messbare Ergebnisse oder Veränderungen im Verhalten von Menschen zu erreichen, die einen positiven Einfluss auf das Unternehmen haben. Statt sich ausschließlich auf die Aktivitäten zu konzentrieren, fokussieren sich OKR darauf, welche Wirkung diese Aktivitäten haben sollen und welchen Beitrag sie zum Erfolg des Unternehmens leisten sollen.
Diese Excel-Vorlage richtet sich an OKR-Einsteiger und bietet ein Starter-Set für die ersten vier OKR-Zyklen bis zur Erreichung eines oder mehrerer Moals.
Objectives and Key Results (OKR) ist ein Framework, das einem Unternehmen hilft, seine strategischen Ziele zu definieren, deren Fortschritt zu verfolgen und die Ausrichtung auf diese Ziele sicherzustellen, indem es klare Objectives (Zwischenziele) und dazugehörige Key Results (Schlüsselergebnisse) festlegt.
Jeder Bestandteil des OKR-Frameworks ist Outcome-orientiert. Das bedeutet, dass die Ziele und Schlüsselergebnisse nicht nur darauf abzielen, bestimmte Aufgaben (To-dos) zu erledigen, sondern vielmehr darauf, messbare Ergebnisse oder Veränderungen im Verhalten von Menschen zu erreichen, die einen positiven Einfluss auf das Unternehmen haben. Statt sich ausschließlich auf die Aktivitäten zu konzentrieren, fokussieren sich OKR darauf, welche Wirkung diese Aktivitäten haben sollen und welchen Beitrag sie zum Erfolg des Unternehmens leisten sollen.
Viele Unternehmen legen zunächst die strategischen Ziele fest (Midterm Goals, kurz: Moals). Diese sind langfristig angelegt und haben meist eine Laufzeit von einem Jahr. Ein OKR-Zyklus dauert in der Regel drei bis vier Monate, insgesamt werden für die Erreichung eines Moals also drei bis vier Zyklen durchlaufen.
Für jedes Quartal legt das OKR-Team die Zwischenziele (Objectives) fest, die in dieser Zeit erreicht werden sollen. Mit jedem OKR-Zyklus kommt man der Erreichung des Moals ein Stück näher. Objectives sollten klar formuliert und Ansporn sein, das Ziel zu erreichen. Dafür werden messbare Key Results (Schlüsselergebnisse) formuliert.
Die OKRs werden innerhalb ihrer Zyklen regelmäßig überprüft, um den Fortschritt in Richtung der Ziele zu überwachen, eventuelle Schwierigkeiten oder Hindernisse zu identifizieren und ggf. Anpassungen vorzunehmen.
Effektive OKRs sollten klar, transparent, motivierend und messbar sein. Objectives dürfen gern eine Herausforderung darstellen und geben eine klare Richtung vor, während Key Results spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein sollten.
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