Projektportfolio-Entscheidungen werden überwiegend auf der Basis von Kennzahlen getroffen, so Astrid Kuhlmey. Wie Sie in einem Workshop mit allen Stakeholdern malend verborgene Einflüsse auf Ihr Portfolio aufdecken und so zu einer besseren Projektlandschaft kommen, erfahren Sie hier ...
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Begriffsklärung: PMO=PO – Verwechslung mit fatalen Folgen
Aufwandsschätzung: Planning Poker – Techniken, Erfahrungen und Empfehlungen
Software-Besprechung: CA Clarity PPM v13 – umfassende Lösung für das Projektportfoliomanagement
Tipp: Arbeitsergebnisse wertschätzend kontrollieren
mit 6 Ausgaben bereits für 25,95 €.
- 24.05.2012, News
- Neuer Standard zur Messung von Softwarequalität vorgestellt
- 18.05.2012, News
- Studie zu agilen PM-Methoden gestartet
- 14.05.2012, News
- Studie: Stakeholder stellen Nutzen von PMOs in Frage
- 14.05.2012, Personalie
- Ulrich Wertz (35)
Das Beste aus dem Projekt Magazin. Themenspecials zu den wichtigsten Fragen des Projektmanagements.
- Malen statt Zahlen. Alternative Projektportfolio-Betrachtung
- PMO=PO – Verwechslung mit fatalen Folgen
- Don't Do It Yourself! Führen, Planen, Überwachen und Steuern in Projekten
- Agile Aufwandsschätzung in Scrum. Planning Poker – Techniken, Erfahrungen und Empfehlungen
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Aktuelle Beiträge im Forum:
- 24.05.2012 09:41:14
- Maßnahmen zum Aufsetzen eines effektiven Integrationsmanagement
- 24.05.2012 11:46:27
- Planungsinstrumente im Projektmanagement
- 24.05.2012 09:18:50
- Das "Berlinprinzip"
- 23.05.2012 09:39:20
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Welche Aussage zum "Project Management Office" (PMO) und "Project Office" (PO) ist falsch? Zum Quiz
Projektmanagement-Fachbegriffe verständlich und normgerecht erklärt.
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