Projektportfolio-Entscheidungen werden überwiegend auf der Basis von Kennzahlen getroffen, so Astrid Kuhlmey. Wie Sie in einem Workshop mit allen Stakeholdern malend verborgene Einflüsse auf Ihr Portfolio aufdecken und so zu einer besseren Projektlandschaft kommen, erfahren Sie hier ...
Weitere Beiträge
der aktuellen Ausgabe:
Begriffsklärung: PMO=PO – Verwechslung mit fatalen Folgen
Aufwandsschätzung: Planning Poker – Techniken, Erfahrungen und Empfehlungen
Software-Besprechung: CA Clarity PPM v13 – umfassende Lösung für das Projektportfoliomanagement
Tipp: Arbeitsergebnisse wertschätzend kontrollieren
mit 6 Ausgaben bereits für 25,95 €.
- 18.05.2012, News
- Studie zu agilen PM-Methoden gestartet
- 14.05.2012, News
- Studie: Stakeholder stellen Nutzen von PMOs in Frage
- 10.05.2012, News
- IPMA plant Brückenzertifizierung für PRINCE2-Projektmanager
- 14.05.2012, Personalie
- Ulrich Wertz (35)
Das Beste aus dem Projekt Magazin. Themenspecials zu den wichtigsten Fragen des Projektmanagements.
- Malen statt Zahlen. Alternative Projektportfolio-Betrachtung
- PMO=PO – Verwechslung mit fatalen Folgen
- Agile Aufwandsschätzung in Scrum. Planning Poker – Techniken, Erfahrungen und Empfehlungen
- Arbeitsergebnisse wertschätzend kontrollieren
- CA Clarity PPM v13 – umfassende Lösung für das Projektportfoliomanagement
Aktuelle Beiträge im Forum:
- 18.05.2012 06:10:16
- Das "Berlinprinzip"
- 17.05.2012 02:11:20
- Planungsinstrumente im Projektmanagement
- 03.05.2012 09:04:20
- Suche eine Open Source PM-Software
- 03.05.2012 06:54:02
- Maßnahmen zum Aufbau einer Teamkultur in Projekten
Welche Aussage zum "Project Management Office" (PMO) und "Project Office" (PO) ist falsch? Zum Quiz
Projektmanagement-Fachbegriffe verständlich und normgerecht erklärt.
![]() |
Advertorial
|












