Projektportfolio-Entscheidungen werden überwiegend auf der Basis von Kennzahlen getroffen, so Astrid Kuhlmey. Wie Sie in einem Workshop mit allen Stakeholdern malend verborgene Einflüsse auf Ihr Portfolio aufdecken und so zu einer besseren Projektlandschaft kommen, erfahren Sie hier ...
Weitere Beiträge
der aktuellen Ausgabe:
Begriffsklärung: PMO=PO – Verwechslung mit fatalen Folgen
Aufwandsschätzung: Planning Poker – Techniken, Erfahrungen und Empfehlungen
Software-Besprechung: CA Clarity PPM v13 – umfassende Lösung für das Projektportfoliomanagement
Tipp: Arbeitsergebnisse wertschätzend kontrollieren
mit 6 Ausgaben bereits für 25,95 €.
- 14.05.2012, News
- Studie: Stakeholder stellen Nutzen von PMOs in Frage
- 10.05.2012, News
- IPMA plant Brückenzertifizierung für PRINCE2-Projektmanager
- 07.05.2012, News
- Neuer Masterstudiengang "Projektmanagement (M.A.)" startet in Heidelberg
- 14.05.2012, Personalie
- Ulrich Wertz (35)
Das Beste aus dem Projekt Magazin. Themenspecials zu den wichtigsten Fragen des Projektmanagements.
Aktuelle Beiträge im Forum:
- 16.05.2012 10:49:37
- Planungsinstrumente im Projektmanagement
- 17.04.2012 07:57:54
- Maßnahmen zum Aufsetzen eines effektiven Integrationsmanagement
- 17.04.2012 07:52:54
- Maßnahmen zum Aufbau einer Teamkultur in Projekten
- 10.04.2012 08:47:01
- Die Wahrnehmung der Wirklichkeit
Welche Aussage zum "Project Management Office" (PMO) und "Project Office" (PO) ist falsch? Zum Quiz
Projektmanagement-Fachbegriffe verständlich und normgerecht erklärt.
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