Thomas Haas, Jahrgang 1980, arbeitet seit der Beendigung seines Studiums 2003 als Koordinator Controlling & Organisation in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen. Seine Schwerpunkte liegen dabei in der Konzeption und Implementierung eines unternehmensspezifischen Projektmanagementsystems und dem Bereichscontrolling Technik. Diese Erfahrungen werden durch ein postgraduales PhD-Studium im osteuropäischen Ausland und Beratungsaktivitäten in Kleinunternehmen ergänzt.
Koordinator Controlling & Organisation in einem mittelst. Unternehmen, Schwpkte: u.a. Konzeption eines unternehmensspezif. PM-Systems
Thomas Haas
Thomas Haas, Jahrgang 1980, arbeitet seit der Beendigung seines Studiums 2003 als Koordinator Controlling & Organisation in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen. Seine Schwerpunkte liegen dabei in der Konzeption und Implementierung eines unternehmensspezifischen Projektmanagementsystems und dem Bereichscontrolling Technik. Diese Erfahrungen werden durch ein postgraduales PhD-Studium im osteuropäischen Ausland und Beratungsaktivitäten in Kleinunternehmen ergänzt.
Erfolgt die Abgrenzung von Projektarbeit und Tagesgeschäft nicht nach eindeutigen Kriterien, entscheiden die Mitarbeiter nach eigenen Maßstäben, ob ihre Aktivitäten als Projekt gelten oder nicht.
