Fertigstellungswert

Der Fertigstellungswert (Earned Value) ist der monetär bemessene Wert der zu einem bestimmten Stichtag erbrachten Leistung eines Vorgangs, Arbeitspakets oder Elements des Projektstrukturplans. Bestimmt wird der Fertigstellungswert, indem man für die erbrachten Leistungen die geplanten Kosten ermittelt.

Der Fertigstellungswert ist streng zu unterscheiden vom Istwert (für die Leistungen tatsächlich entstandenen Kosten) und vom Planwert (für den Stichtag geplanten Kosten).

Der Fertigstellungswert korrespondiert mit dem Fertigstellungsgrad, der prozentual angibt, wie viel der geplanten Leistung zu einem Stichtag tatsächlich erbracht wurde.

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Normen/Standards DIN 69903:1987
Synonyme Earned Value,
Abkürzung (Deutsch) FW
Englischer Begriff Earned Value, Budgeted Cost of Work Performed
Abkürzung (Englisch) EV, BCWP
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Fachbeitrag
Wirtschaftlichkeit auf dem Prüfstand
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Projekte werden durchgeführt, um für das Unternehmen einen wirtschaftlichen Nutzen zu generieren. Manche Projekte verlieren aber die ursprünglich erwartete Rentabilität – z.B. weil ein wichtiger Kunde abspringt, der Markt sich verändert oder unerwartet neue Gesetze in Kraft treten. Unrentable Projekte sollten nicht weitergeführt werden, denn sie schwächen das Unternehmen. Oft ist der Rentabilitätsverlust aber ein schleichender Prozess und schwer zu erkennen. Cornelia Niklas beschreibt, wie Controller kritische Projekte identifizieren und in Zusammenarbeit mit Projektleiter und Auftraggeber zu einer Entscheidung darüber gelangen, ob ein Projekt eingestellt wird oder nicht. Mehr lesen

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Fachbeitrag
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SW-Anleitung
Fix und fertig: Excel-Tool für die Earned Value Analyse

Das Excel-Tool EasyEarnedValueManager (EasyEVM) ermöglicht es, die Vorteile der Earned Value Analyse auch für kleinere Projekte nutzbar zu machen, für die der erforderliche Aufwand ansonsten zu hoch wäre. Detlef Zimmermann stellt das Tool mit seinem Beitrag zur Verfügung und liefert eine ausführliche Nutzungsbeschreibung. Das Tool kann ab der Microsoft Excel-Version 2000 verwendet werden. Mehr lesen

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Fachbeitrag
Messbarer Erfolg mit der Earned Value-Analyse

Thomas Walenta führt in die Thematik Earned Value ein, stellt dabei das Problem der Fortschrittskontrolle in Projekten dar und vermittelt die Voraussetzungen für die Anwendung von Earned Value. Dabei werden Kennzahlen erarbeitet und die Prognosemöglichkeiten durch Earned Value aufgezeigt. Mehr lesen

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