M-Modell

Das sogenannte "M-Modell" versucht, Aufbau- und Ablauforganisation eines projektorientierten Unternehmens umfassend abzubilden und die einzelnen Aufgaben, Methoden und Prozesse des Projektmanagements in einen durchgehenden Zusammenhang zu stellen.

Publiziert wurde es im Dezember 2002 von Frederik Ahlemann als Arbeitsbericht der Universität Osnabrück, Fachgebiet Betriebswirtschaftslehre/Organisation und Wirtschaftsinformatik. Es dient dem gleichen Autor als Beurteilungsgrundlage für Projektmanagement-Software.

Das M-Modell bildet die Aufbauorganisation eines projektorientierten Unternehmens schematisch durch drei Hierarchieebenen ab:

1. Strategische Geschäftseinheit (Strategic Business Unit) mit der Aufgabe Projektportfoliomangement
2. Projektbüro (Project Office) mit der Aufgabe Programm-Management
3. Projektleiter (Project Manager) mit der Aufgabe Projektleitung

1. Projektgründung (Idea Generation/Evaluation)
2. Planung (Planning)
3. Überwachung und Steuerung (Controlling)
4. Abschluss (Termination)

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