Projektmanagementaudit

Das Projektmanagementaudit ist nach DIN 69905 ein "Projektaudit, das sich auf das Projektmanagement bezieht". Es hat also die Führung des Projekts zum Inhalt, nicht hingegen den Projektgegenstand, den Projektablauf, die Projektrisiken usw.. Die DIN 69905 führt das Projektmanagementaudit als eigenen Begriff auf, während es alle anderen Inhalte eines Projektaudits in einer Anmerkung bei der Projektanalyse aufzählt.

Anstelle des Projektmanagementaudits tritt beim ProjektManager die Bewertung der Projektqualität auf der Basis des "Project Excellence Models" der IPMA, das sich am EFQM-Model orientiert. Das Project Excellence Model beurteilt sowohl die inhaltliche Arbeit und die Zielerreichung des konkreten Projekts als auch die Qualität und Reife des angewandten Projektmanagements.

Das Projektmanagement als solches ist Gegenstand aller Reifegradmodelle, zu denen z.B. das Capability Maturity Model (CMM), Software Process Improvement and Capability Determination (SPICE) oder das Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) gehören. Zu jedem Reifegradmodell gehört auch ein definierter Auditierungsprozess.

Ein Projektmanagementaudit wird also in der Regel unabhängig von einem Projekt-Review durchgeführt. Bei großen bzw. strategischen Projekten können Projektmanagementaudit und Projekt-Review auch gleichzeitig sinnvoll sein. Dadurch können die Erfahrungen des Projektes unmittelbar in die allgemeine Wissensbasis des Unternehmens einfließen und noch für die Restlaufzeit des Projektes wirkungsvoll werden.

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