Beschleunigungskosten
Wenn fünf Maurer ein Haus in 200 Stunden bauen - brauchen dann 100 Maurer nur noch 10 Stunden? Falls dem so wäre, könnten Projekte in beliebig kurzer Zeit durchgeführt werden. Aus vielen Gründen erhöht die Verkürzung eines Vorgangs in der Regel die Kosten:
- Einsatzmittel müssen teuer zugekauft werden, wenn der vorhandene Bestand nicht ausreicht.
- Der Koordinationsaufwand in einem größeren Projektteam steigt überproportional an
- Je mehr Personen beteiligt sind, desto mehr Leerlauf entsteht
- Die Personalkosten steigen erheblich, wenn Nacht- und Feiertagszuschläge gezahlt werden müssen
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| Normen/Standards |
DIN 69903:1987 |
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| Abkürzung (Deutsch) |
BK |
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Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Zahlen analysieren und optimieren: Der Solver in Microsoft Excel
Das Lösen komplexer Rechenprobleme kostet in der Regel Zeit und manchmal Nerven. Wer es sich einfacher machen möchte, kann auf den Solver von Microsoft Excel zurückgreifen. Er ist der große Bruder der Zielwertsuche und ermöglicht es, auch umfangreiche Optimierungsaufgaben zu lösen. Im Gegensatz zur Zielwertsuche kann er mehrerer Variablen gleichzeitig verändern, bis das gewünschte Ergebnis gefunden ist. Dabei berücksichtigt er zusätzliche Nebenbedingungen. Anhand eines Beispiels erklären Tanja Kuhn und Kathrin Rykart in ihrem Artikel, wie Sie den Solver für Optimierungen einsetzen können und wie Sie Schnelligkeit und Genauigkeit beeinflussen. Mehr lesen
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Die kritische Kette: Ein praxistaugliches Konzept?
Die kritische Kette ist eine revolutionäre Neuerung im Projektmanagement. So sieht zumindest die englischsprachige Literatur die PM-Methode, die der US-Autor Eliyahu Goldratt mit seinem Wirtschafts-Roman "Critical Chain. A Business Novel" eingeführt hat (deutsche Übersetzung: "Die Kritische Kette – Das neue Konzept im Projektmanagement"). Doch was nützt die kritische Kette wirklich? Wie sinnvoll ist es, die bewährte Meilensteintechnik fallenzulassen und was halten die Mitarbeiter davon, unter permanenten Zeitdruck gesetzt zu werden? Reinhard P. Oechtering hinterfragt in diesem Artikel die Praxistauglichkeit der kritischen Kette im Projektalltag. Mehr lesen
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Verzögerungen im Projektplan beseitigen
Gute Planung stellt eine solide Basis für eine erfolgreiche Projektdurchführung dar. Sie garantiert zwar nicht, dass Termine eingehalten werden, ermöglicht Ihnen aber, Verzögerungen rechtzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Es gibt keine Patentlösungen, welche das im Einzelnen sind. Sie können jedoch prüfen, ob die hier beschriebenen Techniken helfen. Mehr lesen
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Der Terminplan muss gestrafft werden - so geht´s
Der Projektleiter hat seinen Terminplan dem Lenkungsausschuss präsentiert und erhält die Aufgabe, diesen um einen bestimmten Zeitraum zu kürzen. Max L. J. Wolf erklärt in seinem Tipp, mit welchen Maßnahmen man dieses Ziel erreichen kann. Mehr lesen
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