Meilenstein – Der Projektmanagement-Blog

02
Dec 2016
Tipps zur Produktivitätssteigerung in Teams gibt es wie Sand am Meer, aber meist zielen sie auf den einzelnen Mitarbeiter bzw. die einzelne Mitarbeiterin ab. Diese können sich angesichts solcher Ratschläge oft nur ein müdes Lächeln abringen und antworten: "Ich würde ja gern produktiver arbeiten, aber die dauernden Besprechun-gen/ständigen Unterbrechungen/die E-Mail-Flut [setzen Sie einen beliebigen Störfaktor ein] erlauben mir das nicht." Zu selten setzen Produktivitätstipps bei den Führungskräften an.
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30
Nov 2016
Die deutsch-chinesische Zusammenarbeit in Projekten hat eine lange Tradition. Mittlerweile muss man es fast schon als ungewöhnlich betrachten, wenn ein Projektmanager noch keine beruflichen Kontakte zu chinesischen Kollegen hatte. Aber selbst dann sind eigentlich jedem die üblichen Klischees der chinesischen Business-Kultur geläufig: die asiatische Höflichkeit, die Angst vor Gesichtsverlust, das hierarchische Denken, die große Bedeutung der Familie usw.
25
Nov 2016
Haben Sie sich schon mal gefragt, warum es so schwer ist, über einen externen Personal-Dienstleister zu einem geeigneten Projektmanager zu kommen? Im Folgenden stelle ich Ihnen die aus meiner Erfahrung größten Fehler vor, die Auftraggeber begehen, und gebe Empfehlungen, was Sie beachten sollten, wenn Sie einen Dienstleister beauftragen.
18
Nov 2016
Das Silicon Valley steht für den Mythos: "Build – Disrupt – Succeed". Auf meiner diesjährigen Forschungsreise, die mich gemeinsam mit Andreas Salcher durch das berühmte Tal führte, kam ich mit einigen wichtigen Pionieren ins Gespräch, die diesen Mythos mit aufgebaut haben. Diese Vordenker sind zwar weniger bekannt als Entrepre-neure wie Mark Zuckerberg und Elon Musk, verkörpern aus meiner Sicht jedoch die zentralen Motive und Heran-gehensweisen, die das Silicon-Valley-Mindset ausmachen, welches ich in meinem vergangenen Beitrag "Darum ist das Silicon Valley so erfolgreich" umrissen habe. Im Folgenden stelle ich Ihnen einige dieser Pioniere vor. Viel-leicht bieten Ihnen deren Erfolgsrezepte Anregungen für Ihre Projekte?
16
Nov 2016
Als Projektmanager blicken wir am liebsten nach vorne. "Zielorientiertes" oder "ergebnisorientiertes" Denken und Handeln heißt das. Das ist grundsätzlich auch richtig, schließlich gilt es, das Projektziel zu erreichen (bzw. die Deliverables oder das Projekt-Endprodukt zu erstellen, um auch dem PMBOK® Guide und PRINCE2® gerecht zu werden). Diese Denkweise hat aber auch Schattenseiten.
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