Projektmanagement-Methoden

Projektmanagement ist mehr als Methode, aber Methoden sind die Basis erfolgreicher Projektarbeit.
Hier finden Sie die richtige Methode für Ihre konkrete Aufgabe. Von Profis praxisgerecht beschrieben. Sofort einsatzbereit.

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Veränderungsbaum (Transition Tree)

Gewinnen Sie mit einer schlüssigen und überzeugenden Argumentationskette aus kleinen, zwingenden Schritten Entscheider und Gegner eines Transformationsprozesses für sich!
Zur Methode
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Design of Experiments (DoE)

Identifizieren Sie die entscheidenden Einflussgrößen auf ein Produkt oder einen Prozess! Finden Sie heraus, wie diese Faktoren die Zielgrößen beeinflussen und leiten Sie daraus Verbesserungsmöglichkeiten ab!
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Balanced Scorecard

Überwachen Sie ganzheitlich die Umsetzung Ihrer Strategie! Kommunizieren Sie diese mit Hilfe von Kennzahlen transparent und objektiv messbar! Die Balanced Scorecard eignet sich für Projekte, Abteilungen, Portfolios oder Unternehmen.
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Veränderungsbaum (Transition Tree)

Veränderungsbaum (Transition Tree)

Gewinnen Sie mit einer schlüssigen und überzeugenden Argumentationskette aus kleinen, zwingenden Schritten Entscheider und Gegner eines Transformationsprozesses für sich!
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Design of Experiments (DoE)

Design of Experiments (DoE)

Identifizieren Sie die entscheidenden Einflussgrößen auf ein Produkt oder einen Prozess! Finden Sie heraus, wie diese Faktoren die Zielgrößen beeinflussen und leiten Sie daraus Verbesserungsmöglichkeiten ab!
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Balanced Scorecard

Balanced Scorecard

Überwachen Sie ganzheitlich die Umsetzung Ihrer Strategie! Kommunizieren Sie diese mit Hilfe von Kennzahlen transparent und objektiv messbar! Die Balanced Scorecard eignet sich für Projekte, Abteilungen, Portfolios oder Unternehmen.
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Methode Sketchnotes lernen

Sketchnotes

Notieren Sie mit dem "Visuellen Alphabet" die wichtigsten Inhalte von Meetings für sich! Behalten Sie mit Sketchnotes als einfache und intuitive "Gedankenanker" den Überblick und verlieren sich nicht in Details!
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Delegation Poker

Delegation Poker

Bestimmen Sie gemeinsam im Team, wer für welche Entscheidung oder Aufgabe welchen Grad an Befugnis und Verantwortung hat!
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