Projektmanagement-Fachbegriffe verständlich und normgerecht erklärt

Das Glossar definiert und erläutert Fachbegriffe aus dem Projektmanagement. Es verweist auf die gängigen Projektmanagement-Richtlinien. Basis der Erklärungen sind unter anderem die DIN 69901:2009, der PMBOK(R) Guide des PMI, die Standardwerke der GPM (ProjektManager, PM3), die IPMA Competence Baseline (ICB) und das britische Projektmanagementsystem PRINCE2 von AXELOS.

Querverweise zu weiterführenden Begriffen erleichtern die Recherche innerhalb eines Themengebiets; eine Liste englischer PM-Fachbegriffe verweist auf die deutschen Entsprechungen.

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Neu im Glossar

Matrixorganisation

Aktualisiert 13.08.2015

Die Matrixorganisation ist die häufigste Organisationsform für Projekte innerhalb von permanenten Linienorganisationen

Stabs-Projektorganisation

Aktualisiert 13.08.2015

Die Stabs-Projektorganisation ist eine Form der Matrixorganisation, bei der die Funktion des Projektmanagers an eine Stabsstelle delegiert ist

Einfluss-Projektorganisation

Neu 13.08.2015

Die Einfluss-Projektorganisation ist die einfachste Form der Projektorganisation, bei der die Projektorganisation vollständig der Linienorganisation unterstellt ist

Starke Matrixorganisation

Neu 13.08.2015

Die Starke Matrixorganisation ist eine Art der Matrixorganisation, bei der die Projektorganisation direkten Zugriff auf die Ressourcen der Linienorganisation hat

Leseproben
Software-Kanban – eine Einführung
11.05.2015von Arne Roock
Viele von uns waren schon an groß angekündigten Änderungsvorhaben beteiligt – und haben auch erlebt, wie diese gescheitert sind.
Warum Projektleiter-Schulungen oft nutzlos sind
28.05.2015von Gero Lomnitz
Das Angebot an Schulungen für Projektleiter ist vielfältig. Doch wie gut entsprechen sie den Bedürfnissen der Teilnehmer und wie sieht es mit der Nachhaltigkeit dieser Maßnahmen aus?
So schätzen Sie das Budget einer Projektidee grob ab
10.07.2015von Dr. Georg Angermeier
Für eine Projektidee kann niemand eine belastbare Kalkulation der Projektkosten erstellen. Trotzdem benötigen z.B. Auftraggeber oder Angebotsersteller eine ungefähre Vorstellung von der Größenordnung des Projektbudgets, um beurteilen zu können, ob die Projektidee weiter verfolgt werden soll.
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