Das Projektmanagement in Unternehmen oder Organisationen ist oftmals nur halb so organisiert, wie es bestenfalls sein könnte. Diese Aussage wird untermauert durch eine Studie aus dem November 2016. 

Künstliche Intelligenz bereichert und vereinfacht immer mehr Aspekte unseres Lebens – warum also nicht auch das Projektmanagement? Die Can Do GmbH aus München setzt seit vielen Jahren auf künstliche Intelligenz in ihrer Projektmanagement-Software.

Viele Herausforderungen in der Projekt- und Portfoliosteuerung lassen sich auf eine unzureichende Basis zurückführen:  Belastbare Daten? Fehlanzeige. Zentraler Überblick? Nicht mehr als eine Illusion. Diese Maßnahmen schaffen bessere Voraussetzungen.

Die Welt verändert sich rasant: Produkte, Märkte, Technologien und Organisationsstrukturen stehen unter ständigem Wandel. Unternehmen müssen ihre Strategien nicht nur flexibel anpassen, sondern auch messbar umsetzen.

“Schmerzen bei der Toolauswahl vermeiden": Der Markt für PM-Tools ist riesig und viele Unternehmen scheitern an der Auswahl. Erfahren Sie, welche 3 Pain Points typisch sind, welche Fehler Sie vermeiden sollten und wie die Auswahl erfolgreich gelingt.

Wenn alles Priorität hat, bleibt nichts wirklich wichtig. Erfahren Sie, wie Unternehmen mit strukturiertem Bedarfsmanagement und datenbasierter Priorisierung den Fokus zurückgewinnen, Ressourcen gezielt einsetzen und Ziele schneller erreichen.

Mehr Überblick, weniger Aufwand – mit einem Gesamtsystem auf Microsoft-Basis.
Im Whitepaper wird gezeigt, wie eine offene, flexible Plattform Transparenz schafft, Prozesse vereinfacht und die Weiterentwicklung des Projektmanagements fördert.