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Microsoft PPM steht zum einen für die Tools Project Server, Project Online, Project for the web und darüber hinaus auch für die Microsoft Power Platform und Microsoft 365 plus die Dynamics-Varianten Project Service Automation und Project Operations. Diese Komponenten lassen sich flexibel für den Aufbau von individuellen PM- und PPM-Lösungen kombinieren.

Das Whitepaper gibt einen Überblick über Microsoft PPM und stellt Ideen aus fachlicher und technischer Sicht vor.

Das Projektmanagement in Unternehmen oder Organisationen ist oftmals nur halb so organisiert, wie es bestenfalls sein könnte. Diese Aussage wird untermauert durch eine Studie aus dem November 2016. Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. hatte untersucht, wie sich die Arbeitszeit in Projekten gestaltet. Das Ergebnis: Projektmitarbeiter gaben an, dass in ihrem Unternehmen zu wenig für bessere Ablaufstrukturen und somit auch für optimierte Arbeitszeiten getan werde.

Agilität, Transparenz und die Fähigkeit, den Beitrag unserer täglichen Arbeit zu den Unternehmenszielen messbar zu machen, wird in unserer immer schnelleren Geschäftswelt zum wichtigen Fundament einer digitalen Organisationskultur. Das Jonglieren mit unterschiedlichen Tools, Performance-Kennzahlen und dynamischen Statusänderungen verlangt Projektverantwortlichen nicht nur viel Zeit ab, sondern birgt auch Projektrisiken und macht das Projektmanagement anfällig für Störungen der Ablauforganisation.

In diesem Whitepaper erfahren Sie, wie Unternehmen mit monday.com Projektrisiken durch ein plattformübergreifendes Projektmanagement eliminieren und gleichzeitig maßgeschneiderte Automatisierungen über verschiedene Cloud-Plattformen hinweg umsetzen.

Künstliche Intelligenz (KI) bereichert und vereinfacht immer mehr Aspekte unseres Lebens – warum also nicht auch das Projektmanagement?

Die Can Do GmbH aus München setzt seit vielen Jahren auf künstliche Intelligenz in ihrer Projektmanagement-Software. Die Software hat u.a. die Fähigkeit mit ungenauen Daten sowohl Projekte als auch Mitarbeiter:innen zu planen und mittels KI das Arbeitsverhalten von Menschen planerisch zu berücksichtigen.

In diesem Whitepaper erfahren Sie unter anderem, …

• wieso KI im Projektmanagement sinnvoll ist.
• wie Sie KI am Besten in Ihre Projektplanung und Ihr Projektmanagement integrieren.
• wo KI im Projektmanagement praxisbedingte Grenzen hat.

Vor allem wird deutlich, weshalb es in Ihrem Projektmanagement nicht darauf ankommt, ob Sie künstliche Intelligenz nutzen – sondern vorrangig darauf, wie schnell Sie jetzt umsteigen.

Viele Projekte in Unternehmen verzögern sich oder scheitern gar vollständig, weil Stress die Zusammenarbeit, Interaktion und Kommunikation im Projektteam beeinträchtigt.

Wie bei so vielen Dingen im Leben, kommt es auch bei Stress auf die Dosierung an. Positiver Stress in Maßen kann uns motivieren, antreiben und zu neuen Bestleistungen bringen – im Berufsleben ebenso, wie zum Beispiel im Sport. Wenn Stress hingegen zu einem Dauerzustand wird, kann er krank machen und unsere Leistungsfähigkeit sowie Kreativität signifikant beeinträchtigen.

Weniger Stress führt im Umkehrschluss zu einem erfolgreicheren Projektmanagement, zu mehr Effizienz – kurzum: zu mehr Erfolg. In diesem Whitepaper finden Sie dazu viele Hintergründe und Empfehlungen, wie Sie Ihre Projektarbeit „entstressen“ können.

Das Thema Agilität reißt niemanden mehr vom Hocker und doch ist es so relevant wie eh und je. Wenn Sie jedoch über das Buzzword alter Tage hinausblicken können, erkennen Sie, dass dahinter Eigenschaften stecken, die im Projektalltag jedes Unternehmens immens wichtig sind: Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Veränderungsfähigkeit.

In diesem Whitepaper stellen wir vier Unternehmen vor, die mit der Projektmanagement-Plattform InLoox brancheneigene Herausforderungen gemeistert haben, praktische Lösungsansätze umgesetzt haben und damit optimistisch in die geschäftliche Zukunft blicken können.