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cplace Case Study

Die Reifensparte bei Continental benötigte zur Steuerung ihrer F&E-Projekte eine Software, die maßgeschneidert zu ihren Anforderungen passt. Gleichzeitig wollte sie nicht auf Individualentwicklung in der Blackbox angewiesen sein, sondern die Projektsoftware intern und mit Standardmitteln weiterentwickeln können. Eine Integration von Daten aus anderen Systemen, z.B. SAP, war ein Muss. Ob und wie das gelungen ist, erfahren Sie in unserem Whitepaper.

Sciforma GmbH

Agile wird sowohl als Projektmanagement-Methode als auch als Denkweise immer beliebter. Für viele PMOs und Portfolio-Manager ist es jedoch schwierig, Agile kombiniert oder vollständig in ihre Praktiken zu übernehmen.

Erfahren Sie, wie Sie Agile über 3 Wege in Ihr Projektmanagement einführen können, in Ihrem gewünschten Maß und Tempo:
- Eine Agile Denkweise auf Portfolio-Ebene erlangen
- Agile teilweise und simpel einführen: durch Visualisierungen mit Kanban
- Die vollständige Agile-Methode mit Scrum verwenden: Sprints, Backlog und mehr...

Clarizen

Remote-Arbeitskonzepte fördern
Entlastung der Mitarbeiter und Förderung der geschäftlichen Agilität durch den richtigen Arbeitsmanagement Ansatz und die richtigen Tools.

Zusammenfassung
In diesem E-Book wird untersucht, wie eine Cloud-basierte, kollaborative Arbeitsverwaltungsanwendung die Kommunikation und Zusammenarbeit für Mitarbeiter an verschiedenen Standorten erleichtern kann. Wir diskutieren auch, wie eine Cloud-basierte Arbeitsverwaltungsplattform Unternehmen dabei helfen kann, agiler zu werden und eine anpassungsfähigere und kollaborativere Umgebung zu ermöglichen, die die Effizienz steigert.

Wrike

Projektmanagement-Methoden sind wie Straßenpläne, die Ihr Team vom Projektstart bis hin zur Ziellinie führen. Doch wodurch hebt sich ein Konzept von einem anderen ab? Und bei all den verschiedenen Optionen, wie sollen Sie da wissen, welche Methode zu Ihrem Projekt passt?

Lesen Sie unser E-Book mit verständlichen Erklärungen sowie Vor- und Nachteilen jedes Konzepts, um in die Grundlagen beliebter Projektmanagement-Methoden einzutauchen.

Hexagon

Ein McKinsey-Bericht schätzt, dass 98% der Großprojekte von Kostenüberschreitungen oder Verzögerungen betroffen sind und der durchschnittliche Kostenanstieg 80% beträgt. Angesichts der Komplexität solcher Projekte ist es für Stakeholder nur dann möglich festzustellen, dass ihre Budgets bereits unter Wasser sind, wenn es viel zu spät ist, um noch etwas zu bewirken.

Angenommen, es gäbe eine Möglichkeit zuverlässig vorherzusagen, wann ein Projekt abgeschlossen sein wird und wie viel es kosten wird, und zwar bei weniger als 20% des Fertigstellungsgrades? Dies ist die außergewöhnliche, unterbewertete Fähigkeit des Earned Value Management (EVM).

Whitepaper

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