Störungen der Kommunikation vorbeugen
Analytisch statt emotional: So gehen Sie mit einem "Nein" um

Sie haben eine tolle Idee – doch als Sie diese vorstellen, wird sie abgelehnt. Frustration und Verärgerung sind dann zwar ganz normale Reaktionen, können Ihrem Anliegen jedoch schaden. Mit dem 4-Seiten-Modell analysieren Sie die Gründe für die Ablehnung, um gemeinsam mit Ihrem Gesprächspartner eine Lösung zu finden...

Agiles Projektmanagement: Höhere Liefertreue mit einer Definition of Done

Change Request: So schreiben Sie einen Änderungsantrag

Argumentieren: Wie Sie alle Stakeholder von Ihren Zielen überzeugen

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Definieren Sie mit User Storys den Leistungsumfang eines agilen Projekts in der Sprache des Kunden! Damit schaffen Sie eine bewährte Grundlage für die Kommunikation zwischen Product Owner und Entwicklungsteam, die das gesamte Projekt begleitet.
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Sie müssen schnell eine Entscheidung mit großer Tragweite treffen, haben aber nur unzureichende Informationen? Dann bestimmen Sie Ihre SWOTs und folgen Sie der am aussichtsreichsten erscheinenden Strategie!
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