Störungen der Kommunikation vorbeugen
Analytisch statt emotional: So gehen Sie mit einem "Nein" um

Sie haben eine tolle Idee – doch als Sie diese vorstellen, wird sie abgelehnt. Frustration und Verärgerung sind dann zwar ganz normale Reaktionen, können Ihrem Anliegen jedoch schaden. Mit dem 4-Seiten-Modell analysieren Sie die Gründe für die Ablehnung, um gemeinsam mit Ihrem Gesprächspartner eine Lösung zu finden...

Agiles Projektmanagement: Höhere Liefertreue mit einer Definition of Done

Change Request: So schreiben Sie einen Änderungsantrag

Argumentieren: Wie Sie alle Stakeholder von Ihren Zielen überzeugen

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Lassen Sie Ihren Assoziationen freien Lauf und bringen Sie zugleich Ihre Ideen strukturiert aufs Papier! Ob allein oder im Team - Mind Mapping ist die Methode erster Wahl für alle Aufgaben im Projekt.
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Wählen Sie bei komplexen Entscheidungen die Handlungsoption mit dem höchsten Zielbeitrag aus! Berücksichtigen Sie dabei auch nicht-monetäre Kriterien transparent und nachvollziehbar!
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Halten Sie Ihr agiles Projekt auf Kurs und beschließen Sie notwendige Maßnahmen zur Steuerung, in dem Sie nach jedem Sprint das Feedback der Stakeholder zum Produktinkrement einholen!
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Reduzieren Sie Komplexität schnell und einfach, indem Sie Ihr Projekt in Phasen einteilen. Sie erhalten eine übersichtliche, grafische Darstellung des zeitlichen Projektverlaufs und können diese als Basis für detailliertere Planungsschritte verwenden.
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Erstellen Sie eine vollständige Übersicht über den Projektgegenstand und Sie können sicher sein, dass Sie keine wesentlichen Inhalte in der Planung vergessen. Außerdem schaffen Sie damit eine stabile Bezugsgröße für den gesamten Projektverlauf.
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Planen Sie mit dem gesamten Scrum-Team den nächsten Sprint und sorgen Sie so für einen stabilen Entwicklungsprozess!
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Präsentieren Sie Ihr Projekt und seinen Fortschritt intuitiv mit dem einprägsamen Bild der Landkarte! So bleibt Ihr Projektstatusbericht bei den Stakeholdern im Gedächtnis und Ihr Projekt erhält die Aufmerksamkeit, die es verdient.
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Geben Sie der Unsicherheit einen Rahmen! Schätzen Sie die pessimistischen, optimistischen und wahrscheinlichsten Werte, um eine belastbare Planungsgrundlage zu erhalten!
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Nutzen Sie die Kompetenz und die Energie aller Stakeholder für Ihr Projekt! Mit der Open Space Technology identifizieren und bearbeiten Großgruppen von 10 bis 1.000 Teilnehmern die Themen, auf die es wirklich ankommt.
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Beherrschen Sie den Faktor Zeit! Prognostizieren Sie Dauer und Endtermin Ihres Projekts, bestimmen Sie, wann Sie welche Ressourcen benötigen und identifizieren Sie kritische Stellen in Ihrem Projektplan. Setzen Sie Pufferzeiten gezielt ein und optimieren Sie den Projektablauf.
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