Im Interview gibt Dr. Andreas Tremel, Geschäftsführer der InLoox GmbH Antwort auf die Frage, wie Unternehmen stressfrei schnelle Innovationszyklen meistern und dabei die Qualität hoch und die Preise zumindest konstant halten. mehr

Als international agierender IT-Spezialist unterstützt Arvato Systems namhafte Unternehmen bei der Digitalen Transformation. Hierfür bedarf es einer sorgfältigen Planung, um sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt die anstehenden Aufgaben effizient und erfolgreich umsetzen.

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Interview mit Herrn Sascha Röhrig, Head of Project Management Office CPS bei der Roche Diagnostics International AG im Schweizer Rotkreuz über das Change Management für die Schaffung divisionsübergreifender Standards im Life Cycle Management mehr

Wie organisiere ich meine eigene Arbeit und die Zusammenarbeit mit anderen? Lange war die Beantwortung dieser Frage dem Einzelnen überlassen, jetzt wird sie zunehmend ein Thema, für das sich IT und Management in der Pflicht sehen. Wie geeignete Kollaborationslösungen aussehen können, hat das US-amerikanische Forschungsinstitut Forrester Research untersucht… mehr

Outlook wird im Projektumfeld täglich genutzt – oft aber nur als E-Mail-Programm. Welches Potenzial die Anwender verschenken und wie sie den Nutzen deutlich steigern könnten, erklärt Dr. Andreas Tremel, Geschäftsführer der auf Outlook-integrierte Projektsoftware spezialisierten InLoox GmbH. mehr

Im Risikomanagement steckt ein potenzieller Nutzen, der in vielen Projekten nur rudimentär ausgeschöpft wird, so die Erfahrung des KLUSA-Beraterteams der OPUS GmbH. Wie macht man es besser? Carsten Schmidt beschreibt ungewöhnliche Ansatzpunkte, die über die Elemente des Standard-Risikomanagements weit hinausgehen.

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Das kennen Sie bestimmt: Ein sehr wichtiges Projekt muss ganz dringend mit hoher Priorität umgesetzt werden. Dies ist keine ungewöhnliche Situation im Projektmanagement. Auch dass bereits viele wichtige Projekte laufen, darf man getrost als Praxisszenario bezeichnen. Aus dieser Situation ergeben sich aber wesentliche Konsequenzen für das Multi-Projektmanagement und auch für das Einzel-Projektmanagement.

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Kaum jemand mag darüber sprechen und doch geschieht es immer mal wieder: PM-Implementierungsprojekte werden nach einem schwungvollen Start still und leise eingestellt oder – schlimmer – die Software ist nach dem Rollout zwar auf den Rechnersystemen vorhanden, aber kaum jemand verwendet sie. Thomas Brunschede, Le Bihan Consulting, öffnet den Vorhang für einen Blick hinter die Kulissen: Was sind neben den bekannten Kriterien die ungeschriebenen Regeln für eine gelingende Softwareeinführung? mehr