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Methoden zum Entdecken und Beheben von Fehlern
Methoden zum Entdecken und Beheben von Fehlern

Verlieren Sie keine Zeit bei der Fehlersuche! Mit diesen Profi-Methoden sind Sie sofort startklar, um Schritt für Schritt die entscheidenden Fehler zu finden und die Qualität zu erhöhen. Gehen Sie auf Spurensuche z.B. mit dem Ishikawa-Diagramm oder der FMEA-Analyse, werden Sie immer besser mit dem Plan Do Check Act-Zyklus und finden Sie mit dem Kano-Modell heraus, wie Sie Ihre Kunden begeistern!

Inhalt des Spotlights

Fehler entdecken

Fehler beheben und Qualität steigern

Kunden begeistern

Neu
Entwickeln Sie systematisch und strukturiert konkrete Ansätze für Marktchancen und neue Einnahmequellen! Errichten Sie daraus das Fundament für Ihre Wachstumsstrategie oder den Turnaround Ihres Unternehmens!
Immer wird uns das Vertrauen eines der größten,
seltensten und beglückendsten Geschenke
menschlichen Zusammenlebens bleiben.



Dietrich Bonhoeffer (1906 - 1945) ,
Theologe, Humanist und Widerstandskämpfer

Der Systemtheoretiker Gerhard Wohland versucht den Unternehmen auf die Schliche zu kommen, die erfolgreicher sind als ihre Konkurrenten. Trotz wiederholter Nachfragen zur Corona-Krise weigerte er sich, im Interview konkrete Ratschläge für …

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Neues aus der Branche
in 5 Bänden
Der Autor Jürgen Arnold bietet in den fünf Bänden auf über 1.500 Seiten eine schlüssige Fortsetzung des seit Jahren etablierten Existenzgründerzyklus. Der Masterplan bietet Lesern, insbesondere jungen, aber auch in Krisen befindlichen Unternehmen, ...
Die größte und bekannteste agile Konferenz in Österreich. Über 250 Teilnehmer, 2 Tage agiles Know-how, über 40 internationale Speaker.

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living your projects - unser Slogan für eine erfolgreiche Projektumsetzung.
SOLVIN information management

Mit „Project for the web“ ist ein neues Microsoft-PM-Tool auf den Markt. Microsoft lässt keine Zweifel daran, dass es hier um weit mehr geht als eine Ergänzung für Cloud-affine neue Kunden. „Microsoft startet neue Project-Ära“ titelte das …

Unlocked Content
basiert auf modernster Cloudtechnologie und ist überall ohne Softwareinstallation zu benutzen.
Das sagen unsere Leser
Dr. Stefan Hagen
www.pm-blog.com

Gemäß dem „Social Media Kodex“ gibt es auf dem PM Blog keine Schleichwerbung. Sehr wohl aber behalte ich mir vor, Produkte und Dienstleistungen, die ich selbst nutze und gut finde, zu kommunizieren. Schon seit vielen Jahren bin ich Leser des projektmagazins. Ich halte das projektmagazin von Petra Berleb und Regina Wolf-Berleb für die mit Abstand beste deutschsprachige Online-Ressource zum Themenfeld Projektmanagement. […] Ich empfehle allen, die direkt und indirekt mit Projektmanagement zu tun haben, das projektmagazin zumindest mal zu testen.

Axel Schaper
Geschäftsführer der afw Wirtschaftsakademie Bad Harzburg

Unsere afw Wirtschaftsakademie Bad Harzburg arbeitet seit mehr als zehn Jahren erfolgreich mit dem projektmagazin zusammen. Jeder Fernstudierende, der sich berufsbegleitend zum Projektmanager bei der afw weiterbildet, profitiert ergänzend zu seinem Studium von einem exklusiven Zugriff auf projektmagazin.de. Unsere Studierenden können sich so weiteres Wissen und Kenntnisse aus der umfangreichen Praxis des Projektmanagements aneignen. Alle Lehrbriefe sind zusätzlich mit Spotlights aus dem projektmagazin zur Vertiefung des Lernstoffs angereichert.

Peter Elze
Fiducia & GAD IT AG

Als zertifizierter Senior Projektmanager nutze ich das projektmagazin regelmäßig, um mich kontinuierlich weiterzubilden. Speziell die Ausgaben bieten immer wieder interessante Einblicke in die Arbeit anderer Projektmanager. [...] Mittlerweile konnte ich auch einige Kollegen/innen von der sinnvollen Nutzbarkeit überzeugen.

Klaus Petersen
Unternehmensberater

Ich bleibe dabei, dass das projektmagazin eines der wichtigsten Informationsquellen und Grundlagen für meine Projektcoachings und -trainings sind. Ich empfehle Kunden und Teilnehmern von Kursen das projektmagazin, weil es den Horizont und den Blick auf die Aufgabenstellungen in einem Projekt erweitert. Eine prima Informationsdrehscheibe.