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Häufige Stolperfalle im Change

Das Alte auf dem Weg zum Neuen wertschätzen

Mit einer intensiven Vermarktung des neuen Projekts stellen Sie ein gelungenes Change Mangement sicher. Auch diejenigen, die nicht am Projekt beteiligt sind, sollten Sie dabei nicht vergessen: Die Wertschätzung des Bisherigen ist ein wichtiger Baustein für den Erfolg Ihres Change-Projekts. Warum und wie Ihnen das gelingt, lesen Sie hier.

PMO-Einführung

Mit einem effektiven PMO das "Projekte-Wirrwarr" im Krankenhaus entknoten

Schnelleinstieg

Tutorial für den Einstieg in Microsoft Project

Tipp

Feiertage im Outlook-Kalender farbig hervorheben

Software-Besprechung

cplace – Plattform mit App Store für eine flexible Projekt-Zusammenarbeit

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Aktuelle Blog-Beiträge:

21.09.2018: PM-FAQs: Warum macht mein Projektteam nicht das, was ich ihm sage?
19.09.2018: Wen Sie im Change keinesfalls vergessen sollten
14.09.2018: Mit virtuellen Teams in die digitale Zukunft? Wir wollen es wissen!
07.09.2018: Arbeiten im collaborative workplace? Nein, danke!

alle Spotlights Spotlight

Das Beste aus dem Projekt Magazin. Themenspecials zu den wichtigsten Fragen des Projektmanagements

Agil im Großen – Frameworks für den Wandel

Wirkungsvoll im Projekt präsentieren

Wie führe ich mein Team in Zeiten von Kollaboration, Selbstorganisation und Agilität?

Project Management Offices – Trends und Herausforderungen

alle Methoden Methoden

Inspiration Cards

2 Bewertungen

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Denken Sie über den Tellerrand hinaus! Wenn Sie mit traditionellem Brainstorming nicht mehr weiterkommen, dann helfen Ihnen Inspiration Cards, durch einen Perspektivwechsel neue Ideen zu finden.

Mind Mapping

6 Bewertungen

0 Kommentare

Lassen Sie Ihren Assoziationen freien Lauf und bringen Sie zugleich Ihre Ideen strukturiert aufs Papier! Ob allein oder im Team - Mind Mapping ist die Methode erster Wahl für alle Aufgaben im Projekt.

Nutzwertanalyse

2 Bewertungen

2 Kommentare

Wählen Sie bei komplexen Entscheidungen die Handlungsoption mit dem höchsten Zielbeitrag aus! Berücksichtigen Sie dabei auch nicht-monetäre Kriterien transparent und nachvollziehbar!

Sprint Review

3 Bewertungen

2 Kommentare

Halten Sie Ihr agiles Projekt auf Kurs und beschließen Sie notwendige Maßnahmen zur Steuerung, in dem Sie nach jedem Sprint das Feedback der Stakeholder zum Produktinkrement einholen!

Phasen-Meilenstein-Planung

7 Bewertungen

4 Kommentare

Reduzieren Sie Komplexität schnell und einfach, indem Sie Ihr Projekt in Phasen einteilen. Sie erhalten eine übersichtliche, grafische Darstellung des zeitlichen Projektverlaufs und können diese als Basis für detailliertere Planungsschritte verwenden.

FMEA – Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse

1 Bewertungen

0 Kommentare

Gehen Sie auf Nummer sicher mit der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse! Vermeiden Sie teure und imageschädigende Rückrufaktionen!

Projektstrukturplanung

18 Bewertungen

1 Kommentar

Erstellen Sie eine vollständige Übersicht über den Projektgegenstand und Sie können sicher sein, dass Sie keine wesentlichen Inhalte in der Planung vergessen. Außerdem schaffen Sie damit eine stabile Bezugsgröße für den gesamten Projektverlauf.

Sprint Planning

4 Bewertungen

4 Kommentare

Planen Sie mit dem gesamten Scrum-Team den nächsten Sprint und sorgen Sie so für einen stabilen Entwicklungsprozess!

Projektlandkarte

5 Bewertungen

4 Kommentare

Präsentieren Sie Ihr Projekt und seinen Fortschritt intuitiv mit dem einprägsamen Bild der Landkarte! So bleibt Ihr Projektstatusbericht bei den Stakeholdern im Gedächtnis und Ihr Projekt erhält die Aufmerksamkeit, die es verdient.

PERT Drei-Punkt-Schätzung

4 Bewertungen

3 Kommentare

Geben Sie der Unsicherheit einen Rahmen! Schätzen Sie die pessimistischen, optimistischen und wahrscheinlichsten Werte, um eine belastbare Planungsgrundlage zu erhalten!

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