Agile Methoden wie Scrum sehen die Rolle des Projektleiters nicht mehr vor. Bei der Einführung agiler Methoden stellt sich daher die Frage, welche Aufgaben die bisherigen Projektleiter in der neuen Projektwelt übernehmen sollen. Optimalerweise verschaffen sich diese frühzeitig selbst Klarheit, wie sie ihre veränderte Rolle ausfüllen wollen.

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Pray that success will not come any faster
than you are able to endure it.
Bete, dass der Fortschritt nicht schneller kommt
als du ihn ertragen kannst. Elbert Hubbard (1856-1915),
US-amerikanischer Schriftsteller, Journalist und Verleger

Es gibt viele gute Gründe, warum traditionelle Unternehmen agil werden wollen. So erhoffen sie sich z.B. einen Wettbewerbsvorteil davon, schneller auf veränderte Anforderungen des Marktes reagieren zu können. Was aber passiert, wenn ein Vorstand Agilität anordnet?

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TwentyEighty Strategy Execution entstand aus dem Zusammenschluss von ESI International und IPS Learning.
2004 Edition - englisches Original
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