Ausgabe 10/2025

Wer sich selbst verliert, kann niemanden führen.

Tenzin Gyatso, 14. Dalai Lama

Liebe Leserinnen und Leser,

sicher kennen Sie das Gefühl: Der Posteingang quillt über, das Team braucht Unterstützung, der Kunde hat spontane Änderungswünsche – und obwohl der Tag schon viel zu viele Stunden hat, finden Sie sich am Abend immer noch vor dem Laptop wieder. Willkommen in der "Mutter-Teresa-Falle" des Projektmanagements.

Dabei beginnt alles mit den besten Absichten: helfen wollen, unterstützen, ein gutes Projekt abliefern. Doch wer immer nur operativ mitmacht, statt zu führen, riskiert viel – nicht nur die eigene Energie, sondern auch Klarheit, Effizienz und Teamverantwortung.

Saskia Hablasch hält in ihrem Artikel "Die Mutter-Teresa-Falle – führen statt aufopfern" ein Plädoyer für eine andere Haltung im Projektmanagement. Sie zeigt, wie schnell man sich in übertriebenem Helferdrang verliert und was stattdessen nötig ist, um wirksam zu führen: klare Aufgabenverteilung, Priorisierung, Abgrenzung.

Ein Projektmanager ist kein Alleskönner und auch kein Kümmerer für jedes Anliegen. Vielmehr braucht es Führung mit Struktur, Orientierung in der Unsicherheit und die Fähigkeit, Verantwortung gezielt weiterzugeben.

Viel Freude beim Lesen und bei der bewussten Neuausrichtung Ihrer Führungsrolle wünschen Ihnen
Konstantin Grassl und das Team des projektmagazins

 

NEU: Lernen Sie, wie Sie als Projektmanager effizient führen, statt sich aufzureiben: Durch klare Prioritäten und Grenzen steigern Sie den Projekterfolg, ohne in operativen Aufgaben unterzugehen.

NEU: Stärkeorientiertes Führen kann den Erfolg von Projekten entscheidend beeinflussen. Erfahren Sie in diesem Artikel, wie Sie Ihr Team mit dem 8S Stärkeprofil® für eine dynamische und effektive Zusammenarbeit optimal zusammenstellen.

NEU: Projektabläufe schnell und ansprechend visualisieren – die neuen Zeitachsen aus der Web-Version von PowerPoint machen es möglich. Erfahren Sie, wo Sie diese Zeitachsen finden und wie Sie sie in der Desktop-Version effektiv nutzen und anpassen.

Ohne Weisungsbefugnis, aber mit starker Wirkung: Lernen, wie du mit Menschenkenntnis, Rhetorik und Diplomatie dein Projekt souverän leitest. Überzeuge dein Team, setze dich durch und bleibe wertschätzend – für mehr Erfolg in jeder Projektphase!

Agil, klassisch, oder hybrid – welches Vorgehen ist das richtige für Ihr Projekt? Mit dem Agil-O-Mat können Sie Ihr Vorhaben auf verschiedenen Ebenen analysieren und bestehende Projektmanagementansätze passgenau abwandeln und adaptieren.

"Ihr Angebot gefällt mir gut. Trotzdem würde ich gerne noch eine Nacht darüber schlafen", sprach der Kunde, und meldete sich nie wieder. Mit einem Konzept aus drei Schritten erhöhen Sie Ihre Chancen, den Auftrag direkt vor Ort abzuschließen.