Wenn es darum geht, eine starke Unternehmenskultur zu schaffen, führt an innovativen Methoden kein Weg vorbei. Wichtig dabei ist jedoch die Erkenntnis, dass sie nicht als starre, sondern als flexible Werkzeuge verstanden werden. Denn: Jede Firma hat ihre eigene Identität und ihre eigenen Bedürfnisse. Was in einem Unternehmen funktioniert, kann in einem anderen völlig ineffektiv sein.

Zu dieser Einsicht kam ich, als ich mit meinem Werkzeugkoffer voller von mir erprobter Frameworks von einem großen US-amerikanischen Konzern zur CSS AG, einem Anbieter für betriebswirtschaftliche Software, wechselte. Denn ich musste feststellen, dass die Methoden, die zuvor gut funktioniert hatten, sich nicht ohne Weiteres auf die CSS übertragen ließen.

In diesem Artikel möchte ich auf die Bedeutung innovativer kollaborativer Ansätze in der Arbeitswelt 4.0 eingehen und aufzeigen, welche bei der Förderung einer positiven Unternehmenskultur durchaus nützlich sind. Ebenso möchte ich verdeutlichen, wie wichtig es ist, deren Umsetzung individuell zu gestalten.

Die Unternehmenskultur als Herzstück des Unternehmens

Eine starke Unternehmenskultur ist das Herzstück eines jeden Unternehmens. Ist sie stark, dann spürt man sie, sobald man das Firmengebäude betritt oder mit den Mitarbeitenden spricht. Sie bedingt ein wohliges Arbeitsklima und eine hohe Motivation der Angestellten. Folglich wirkt sie sich direkt positiv auf den Erfolg des Unternehmens aus.

Oder andersherum: Fehlt eine Unternehmenskultur, leidet die Stimmung im und die Bindung ans Unternehmen; die Fluktuationsrate steigt.

Auch im "War for Talents" ist eine starke Unternehmenskultur entscheidend. Denn: Talentierte Arbeitskräfte suchen nach Betrieben, in denen sie sich nicht nur beruflich entwickeln können, sondern auch in eine positive Kultur finden können.

Kreative Methoden im Werkzeugkasten