Projektmanagement ist "in". Wann immer eine Aufgabe etwas mehr Bedeutung als das übliche Tagesgeschäft hat, wird sie heutzutage schon als Projekt deklariert. Der übertriebene Hang zur Projektarbeit wird als Projektitis bezeichnet (Schelle 1999, S. 17). Die Folge ist eine Projektinflation. Es gibt also insgesamt mehr Projekte, wobei jedes einzelne immer weniger Aufmerksamkeit und Bedeutung erhält. Die Zunahme von Projekten geht auch mit vermehrter Gruppen- und Teamarbeit in Unternehmen einher und verändert dabei die Anforderungen an Führungskräfte. "Der Vorgesetzte ist vor allem als Moderator und Koordinator gefordert, weniger dagegen als 'oberster Problemlöser' und bester Fachmann." (Rosenstiel 1995, S. 339). Gruppen- und Teamarbeit ist jedoch nicht per se effizient, insbesondere dann nicht, wenn das Team nicht von selbst funktioniert. Eine differenzierte Betrachtungsweise ist notwendig, die berücksichtigt, dass nicht nur Führungskräfte, sondern auch deren Mitarbeiter umdenken müssen.