Bernhard Schloß

Bernhard Schloß ist seit über 20 Jahren freiberuflich als Berater in Veränderungs- und IT-Projekten unterwegs. 

Er ist Mitinitiator und Co-Vorstand des gemeinnützigen Projektmanagement-Wikis www.openPM.info und Trainer bei LinkedIn Learning. Gemeinsam mit den projektmagazin-Autoren Christian Botta und Daniel Reinold hat er das Buch "Business Visualisierung" veröffentlicht.

Seit 2006 bloggt er u.a. über Projektmanagement-Themen auf www.schlossblog.de

Bernhard
Schloß
Diplom-Kaufmann, freiberuflicher Berater, Schwerpunkt Programm- u. Projektmanagement, betreibt Projektmanagement-Blog unter www.schlossblog.de
Bernhard Schloß Unternehmensberatung

Bernhard Schloß

Bernhard Schloß ist seit über 20 Jahren freiberuflich als Berater in Veränderungs- und IT-Projekten unterwegs. 

Er ist Mitinitiator und Co-Vorstand des gemeinnützigen Projektmanagement-Wikis www.openPM.info und Trainer bei LinkedIn Learning. Gemeinsam mit den projektmagazin-Autoren Christian Botta und Daniel Reinold hat er das Buch "Business Visualisierung" veröffentlicht.

Seit 2006 bloggt er u.a. über Projektmanagement-Themen auf www.schlossblog.de

Beiträge von Bernhard Schloß

Teil 1:
Organisation und Ablauf
Tests sind elementarer Bestandteil von IT-Projekten. Um den Aufwand dafür zu reduzieren, verwenden viele Unternehmen standardisierte Testverfahren.
Teil 2:
Ein einfaches Testwerkzeug auf Excel-Basis

Da IT-Projekte selten ohne Fehler verlaufen, kommt man um ein Testmanagement nicht herum. Kommerzielle Test-Suiten sind jedoch als Test-Werkzeug meist überdimensioniert, da ihr Leistungsumfang die Anforderungen vieler IT-Projekte übersteigt.

In der Praxis werden Projektrisiken oft ungenau, missverständlich oder sogar falsch formuliert. Das führt zu späteren Mehraufwänden oder sogar zum völligen Scheitern des Risikomanagements.