Der Wert des Wissens

Teil 1:
Der Projekt Startup Workshop

Der Autor geht in diesem Zweiteiler auf zwei sehr kritische Kernbereiche ein, die selbst bei aussichtsreichen Projekten immer wieder zu Problemen geführt haben. Der erste Bereich ist das "Aufsetzen" eines Projekts, also das Strukturieren, das Verpflichten von Ressourcen, das Gewinnen der Unterstützung durch das Management sowie das "Bepreisen". Dieses Thema wird im ersten Teil des Artikels behandelt: Der Projekt Startup Workshop.

Der Wert des Wissens

Teil 1:
Der Projekt Startup Workshop

Der Autor geht in diesem Zweiteiler auf zwei sehr kritische Kernbereiche ein, die selbst bei aussichtsreichen Projekten immer wieder zu Problemen geführt haben. Der erste Bereich ist das "Aufsetzen" eines Projekts, also das Strukturieren, das Verpflichten von Ressourcen, das Gewinnen der Unterstützung durch das Management sowie das "Bepreisen". Dieses Thema wird im ersten Teil des Artikels behandelt: Der Projekt Startup Workshop.

Seit jeher sind komplexe Aufgabenstellungen mit einem definierten ZielZielZiel ist ein prognostizierter Zustand, der ein bestimmtes Handeln legitimiert. Um ein Ziel zu erreichen ist ein Plan erforderlich. Sowohl Ziel als auch Plan sind charakterischte Bestandteile eines Projekts . Siehe Projektziel . und mehr als einem Beteiligten "ein Projekt". In den 10 Jahren meiner Beraterlaufbahn habe ich viele Projekte in vielen Branchen und mit vielen verschiedenen Aufgabenstellungen erlebt, begleitet und geleitet. Das Verständnis von dem, was nun ein Projekt eigentlich ist und was die Beteiligten genau zu tun haben, um aus diesem Vorhaben den gewünschten Nutzen zu erzielen, wird nach wie vor unterschiedlich definiert bzw. interpretiert. Insbesondere von den Leitern, Managern, Geschäftsführern und Vorständen, die allzu oft ein Projekt ausrufen.

Nachfolgend möchte ich auf zwei aus meiner Sicht sehr kritische Kernbereiche eingehen, die selbst bei aussichtsreichen Projekten immer wieder zu Problemen geführt haben.

Der erste Bereich ist das "Aufsetzen" eines Projekts, also das Strukturieren, das Verpflichten von Ressourcen, das Gewinnen der Unterstützung durch das Management sowie das "Bepreisen". Dieses Thema wird im ersten Teil des Zweiteilers behandelt: Der Projekt Startup Workshop.

Der zweite Teil ist die effiziente, sichere und langfristig wertschöpfende Speicherung und Verfügbarmachung des Wissens sowie der Beziehungen innerhalb eines Projekts. Hier erfahren Sie, in welchen Bereichen das meiste Wissen verloren geht und was Sie dagegen unternehmen können. Außerdem möchte ich Ihnen den Geschäftserfolg durch Beziehungen näherbringen.

Der Projekt Startup Workshop

Vielleicht ist es Ihnen auch schon einmal so ergangen. Sie werden zu einem Projekt hinzugezogen, welches schon im Gange ist. Sie stellen fest, dass eine ständig wachsende Gruppe von Menschen zu Meetings zusammenkommt und nachdem auch Sie Ihren Input eingebracht und zwei weitere Meetings stattgefunden haben, macht sich das Gefühl breit, keiner ist richtig zuständig, es werden immer wieder neue Anforderungen formuliert - kurz: Das Projekt scheint sich eher im Rückwärts- denn im Vorwärtsgang zu bewegen.

Mit dem Projekt Startup Workshop zum gemeinsamen Projektverständnis

Wir haben deshalb eine Methode entwickelt, die wir Projekt Startup Workshop (PSW) nennen und die es ermöglicht innerhalb weniger Tage einen ProjektstrukturplanProjektstrukturplanEin Projektstrukturplan ist die vollständige hierarchische Darstellung aller Aufgaben eines Projekts . Häufig wird hierfür die Visualisierung in Form eines Baumdiagramms gewählt., eine grobe AufwandsschätzungAufwandsschätzungAufwandsschätzung wird in drei Bedeutungen verwendet: Das Erstellen einer Prognose über den Aufwand, der erforderlich ist, um eine Aufgabe durchzuführen oder ein Produkt herzustellen Methode, um Aufwände zu prognostizieren Schätzwert für einen Aufwand - und was wohl am wichtigsten ist - ein gemeinsames Verständnis und eine "rückfallsichere Position" zu entwickeln.

Das Ziel des PSW ist es, dass am Ende des PSW sich alle Beteiligte mit dem Projekt so weit identifiziert und die anstehenden Aufgabenstellungen als "ihre Aufgaben" und Arbeitsbereiche akzeptiert haben, dass anschließend keine Diskussionen im Stil "Das habe ich aber anders verstanden" mehr aufkommen.

Ein weiterer, aus Sicht des Unternehmens wichtiger Output des PSW ist der ProjektantragProjektantragDer Projektantrag ist die Entscheidungsvorlage für den Auftraggeber , anhand der er die Freigabe, die Ablehnung oder die Vertagung des Projekts beschließt. Bestandteile eines solchen Antrags sind in der Regel die Benennung des Projektziels , der Laufzeit , des beantragten Projektbudgets und des Business Cases . Die Ausführlichkeit eines Projektantrags hängt von den Forderungen des Entscheidungsgremiums ab.. In vielen Fällen konnten wir da, wo ein ProjektauftragProjektauftragMit dem Projektauftrag autorisiert der Auftraggeber den Projektmanager, das Projekt oder eine Phase des Projekts durchzuführen. Statt Projektauftrag werden auch Begriffe wie Project Charter, Projektvertrag, Projektleitdokumentation oder Projektvereinbarung verwendet. ohne Projektbudget vorhanden und zum Teil auch bereits Projektteams gebildet waren, durch den Einsatz des Projekt Startup Workshops sehr schnell eine Entscheidungsgrundlage - auch für die weitere Vorgehensweise - schaffen.

Für diejenigen, die auf Basis ihrer täglichen Arbeit Projekte durchführen, haben wir klare Meilensteine und vor allem messbare Ergebnisziele definiert, welche bei Erreichung die Entlastung des Projektteams ermöglichen.

Ein Projekt Startup Workshop ist kein Projekt Kickoff

Der Projekt Startup Workshop (PSW) ist nicht mit einem Projekt Kickoff zu verwechseln. Er könnte aber sicherlich bei einem spontan zu startenden größeren Projekt am Anfang der Aktivitäten stehen. In der Regel soll der PSW allerdings weit im Vorfeld eines Projekts durchgeführt werden und zur Entscheidungs-, Preisfindung und OrganisationOrganisationDer Begriff "Organisation" wird in drei, eng miteinander verknüpften Bedeutungen verwendet: Organisation als System Die Aufgabe, innerhalb des Systems Prozesse und Strukturen zu gestalten. Die Struktur eines solchen Systems dienen. Der PSW eignet sich auch, um Projekte im kritischen Zustand zu reorganisieren.

Der PSW muss von einer Person mit

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Teil 2:
Geschäftserfolg durch Beziehungen
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