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Anton Lorenz

Anton Lorenz ist Geschäftsführer der Primas CONSULTING GmbH in Wien. Er studierte Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien mit Schwerpunkt industrielle Informationsverarbeitung und Qualitätsmanagement.

Anton Lorenz verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiter und arbeitet als Berater für Organisations- und Strategieprojekte sowie als Trainer für Projektmanagement. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten zählen u.a. die Einführung von Projektmanagement, Organisationsentwicklung oder Prozessoptimierungsprojekte. Anton Lorenz ist zertifizierter Program- and Portfoliomanagement Consultant (PPMC) nach IPMA.

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Anton Lorenz ist Geschäftsführer der Primas CONSULTING GmbH in Wien. Er studierte Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien mit Schwerpunkt industrielle Informationsverarbeitung und Qualitätsmanagement.

Anton Lorenz verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiter und arbeitet als Berater für Organisations- und Strategieprojekte sowie als Trainer für Projektmanagement. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten zählen u.a. die Einführung von Projektmanagement, Organisationsentwicklung oder Prozessoptimierungsprojekte. Anton Lorenz ist zertifizierter Program- and Portfoliomanagement Consultant (PPMC) nach IPMA.

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Kennen Sie diese Rückmeldung an Sie als ProjektleiterIn nach einem Kick-off-Meeting oder einem Projekt-Startworkshop? Nicht? Woran liegt das? Häufig finden Startworkshops unter hohem Termindruck statt, die Teilnehmer sind vielleicht weit angereist und müde, eine lange Liste von zu klärenden Punkten liegt vor, der Raum ist nicht perfekt eingerichtet und es gibt kein Budget für Unterstützung bei der Durchführung.