Arash Parsania

Arash Parsania ist als Director Program Management und Portfolio Delivery Lead beim Beratungshaus Publicis Sapient tätig. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Consulting und digitale Business Transformation.

Seine Expertise umfasst die Industrien Software Engineering, Retail, Travel & Hospitality, Automotive, Telecommunications, Consumer Products, sowie Insurance. Während seiner beruflichen Laufbahn hat er zahlreiche Organisationen hinsichtlich digitaler Business Transformation, Definition und Optimierung von Projekt- und Produktentwicklungsprozessen sowie Projekt-Portfolio-Management beraten. Er hat global führenden Unternehmen dabei geholfen, spezielle Projektmanagement-Frameworks und /-Methoden zu entwickeln und diese zu etablieren.

Zudem hat Arash Parsania bei MediaMarktSaturn u.a. die Lieferung von IT-Programmen, die Durchführung von Projekt-Audits und die Entwicklung von Assessment-/ und Zertifizierungs-Programmen für Projektleiter verantwortet. Zuvor hat er einen IT-Bereich in einem Rechenzentrum für gesetzliche Krankenversicherungen geleitet.

Arash
Parsania
Director Program Management & Portfolio Delivery Lead
Publicis Sapient

Arash Parsania

Arash Parsania ist als Director Program Management und Portfolio Delivery Lead beim Beratungshaus Publicis Sapient tätig. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Consulting und digitale Business Transformation.

Seine Expertise umfasst die Industrien Software Engineering, Retail, Travel & Hospitality, Automotive, Telecommunications, Consumer Products, sowie Insurance. Während seiner beruflichen Laufbahn hat er zahlreiche Organisationen hinsichtlich digitaler Business Transformation, Definition und Optimierung von Projekt- und Produktentwicklungsprozessen sowie Projekt-Portfolio-Management beraten. Er hat global führenden Unternehmen dabei geholfen, spezielle Projektmanagement-Frameworks und /-Methoden zu entwickeln und diese zu etablieren.

Zudem hat Arash Parsania bei MediaMarktSaturn u.a. die Lieferung von IT-Programmen, die Durchführung von Projekt-Audits und die Entwicklung von Assessment-/ und Zertifizierungs-Programmen für Projektleiter verantwortet. Zuvor hat er einen IT-Bereich in einem Rechenzentrum für gesetzliche Krankenversicherungen geleitet.

Beiträge von Arash Parsania

Teil 1: Nicht unter falschen Vorzeichen starten: klassisch vs. agil

NEU: Agilität ist kein Erfolgsgarant. Schon gar nicht, wenn Sie unter den falschen Vorzeichen starten! Arash Parsania zeigt Ihnen, wie Sie Pseudo-Agilität vermeiden. Mit einfachen Maßnahmen können Sie so dem Projekt-Desaster vorbeugen.