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Dr. Jens-Peter Abresch

Dr. Jens-Peter Abresch ist Partner der Frankfurter Managementberatung HLP Hirzel Leder & Partner. Er besitzt langjährige Erfahrungen im Projektmanagement als Projektleiter und -coach. Sein Beratungsschwerpunkt ist Projekt- und Geschäftsprozessmanagement, vor allem Performance in Produktentwicklungsprojekten, Integrationsprojekte in Post-Merger-Situationen, komplexe Veränderungsprojekte sowie Projekte der Strategieentwicklung. Dr. Abresch ist Lehrbeauftragter der Justus-Liebig-Universität Giessen und regelmäßiger Beratertrainer und Referent der ZfU Schweiz.

Sie erreichen den Autor unter jens-peter.abresch@hlp-online.de oder unter http://www.hlp-online.de

 

Dr.
Jens-Peter
Abresch
Partner der HLP Hirzel Leder & Partner, Projektleiter und Projektcoach, Lehrbeauftragter der Justus-Liebig-Universität Giessen.

Dr. Jens-Peter Abresch

Dr. Jens-Peter Abresch ist Partner der Frankfurter Managementberatung HLP Hirzel Leder & Partner. Er besitzt langjährige Erfahrungen im Projektmanagement als Projektleiter und -coach. Sein Beratungsschwerpunkt ist Projekt- und Geschäftsprozessmanagement, vor allem Performance in Produktentwicklungsprojekten, Integrationsprojekte in Post-Merger-Situationen, komplexe Veränderungsprojekte sowie Projekte der Strategieentwicklung. Dr. Abresch ist Lehrbeauftragter der Justus-Liebig-Universität Giessen und regelmäßiger Beratertrainer und Referent der ZfU Schweiz.

Sie erreichen den Autor unter jens-peter.abresch@hlp-online.de oder unter http://www.hlp-online.de

 

Beiträge von Dr. Jens-Peter Abresch

Teil 2:
Erfahrungen zum Wissenstransfer in der Praxis
Effektive Formen des Wissensaustauschs sind in den Unternehmen noch wenig verbreitet. Meist fehlt den Mitarbeitern das Bewusstsein dafür, welchen Nutzen ihre Erfahrungen aus abgeschlossenen Projekten für nachfolgende Projekte haben können. Edith …
Teil 1:
Erfolgsfaktoren
Wir befinden uns in einer Zeit, in der es ohne ständiges Dazulernen nicht mehr geht. Der Konkurrenzdruck ist zu hoch, um sich langfristig auf Bewährtem auszuruhen. Das gilt auch und insbesondere für das Projektmanagement von Unternehmen und …