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Dr. Roland Dumont du Voitel

Dr. Roland Dumont du Voitel ist internationaler Berater, Trainer, Coach und Interim Manager für umsetzungsorientiertes Projekt-, Portfolio- und Veränderungsmanagement. Schwerpunkt seiner Arbeit ist das Interimsmanagement mit dem Auftrag, Post Merger Integration und Turnarounds bei namhaften Unternehmen zu realisieren.

Dumont du Voitel ist Managing Partner und CEO der amontis consulting AG, einer internationalen Allianz unternehmerischer Experten, mit Schwerpunkt auf Strategieberatung, Change Management und Projektmanagement. Davor war er Vice President und Managing Partner Deutschland bei Cresap, der Strategieberatung von Towers Perrin, davor Partner und Geschäftsführer bei Peat Marwick und KPMG Management Consulting.

Qualifikationen
PMP®(PMI®)
PRINCE2® Practitioner (AXELOS)
PSM I® (Scrum.org)
PSPO I® (Scrum.org)
International Multidisciplinary Change Manager (IMCM®)
Roland
Dumont du Voitel
Managing Partner und CEO der amontis consulting AG, internationaler Berater, Trainer, Coach und Interim Manager

Dr. Roland Dumont du Voitel

Dr. Roland Dumont du Voitel ist internationaler Berater, Trainer, Coach und Interim Manager für umsetzungsorientiertes Projekt-, Portfolio- und Veränderungsmanagement. Schwerpunkt seiner Arbeit ist das Interimsmanagement mit dem Auftrag, Post Merger Integration und Turnarounds bei namhaften Unternehmen zu realisieren.

Dumont du Voitel ist Managing Partner und CEO der amontis consulting AG, einer internationalen Allianz unternehmerischer Experten, mit Schwerpunkt auf Strategieberatung, Change Management und Projektmanagement. Davor war er Vice President und Managing Partner Deutschland bei Cresap, der Strategieberatung von Towers Perrin, davor Partner und Geschäftsführer bei Peat Marwick und KPMG Management Consulting.

Qualifikationen
PMP®(PMI®)
PRINCE2® Practitioner (AXELOS)
PSM I® (Scrum.org)
PSPO I® (Scrum.org)
International Multidisciplinary Change Manager (IMCM®)

Beiträge von Dr. Roland Dumont du Voitel

Das Beispiel einer gescheiterten Einführung von Agilität zeigt vier kardinale Fehler auf und wie man sie vermeidet. Mit einem PMO können auch große, traditionelle Unternehmen die Vorteile der Agilität nutzen.