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Dr. Wolfram von Schneyder

Dr. rer. pol. Wolfram von Schneyder ist Geschäftsführer der VS Consulting Team GmbH in Tübingen. Er arbeitet seit mehr als 25 Jahren als Unternehmensberater und Trainer. Sein Ziel ist es, mit seinem Team das Projektgeschäft namhafter Organisationen zu mehr Erfolg zu führen. Dazu gehören Beratung, Unterstützung, Training und Coaching für alle Themen um das (Multi-) Projektmanagement.

Daneben hält er Vorträge und Reden auf internationalen Konferenzen, schreibt Publikationen oder engagiert sich im Ehrenamt bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Dr. Wolfram von Schneyder organisiert seit 2007 den Expertenaustausch zu seinen Fachthemen, unter anderem als Leiter der Fachgruppe „Project Management Offices“, gestaltet und leitet Konferenzen und ist Mitautor mehrerer DIN-Normen und Studien.

Dr.
Wolfram von
Schneyder
GF VS Consulting Team GmbH, Unternehmensberater für (Multi-) Projektmanagement u. Management Consulting. Schwpkt.: PMOs u. Sanierung v. Krisenprojekten
VS Consulting Team GmbH

Dr. Wolfram von Schneyder

Dr. rer. pol. Wolfram von Schneyder ist Geschäftsführer der VS Consulting Team GmbH in Tübingen. Er arbeitet seit mehr als 25 Jahren als Unternehmensberater und Trainer. Sein Ziel ist es, mit seinem Team das Projektgeschäft namhafter Organisationen zu mehr Erfolg zu führen. Dazu gehören Beratung, Unterstützung, Training und Coaching für alle Themen um das (Multi-) Projektmanagement.

Daneben hält er Vorträge und Reden auf internationalen Konferenzen, schreibt Publikationen oder engagiert sich im Ehrenamt bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Dr. Wolfram von Schneyder organisiert seit 2007 den Expertenaustausch zu seinen Fachthemen, unter anderem als Leiter der Fachgruppe „Project Management Offices“, gestaltet und leitet Konferenzen und ist Mitautor mehrerer DIN-Normen und Studien.

Beiträge von Dr. Wolfram von Schneyder

Immer mehr Organisationen wollen ihr Projektgeschäft mit Hilfe eines Project Management Office (PMO) nachhaltig verbessern und so ihre Position im Wettbewerb stärken.

PMO und PO sind zwei Kürzel, die in der Praxis häufig verwechselt werden, so die Erfahrung von Dr. Wolfram von Schneyder, Leiter der GPM-Fachgruppe "Project Management Office". Dasselbe gilt für die Begriffe "Project Management Office" und …

Um ein praktikables Projektergebnis zu erreichen, ist die Partizipation der späteren Anwender manchmal unumgänglich. Doch oft erscheint den Projektbeteiligten ein Partizipationskonzept als der Albtraum schlechthin.
Der Nutzen eines PMOs wird in Unternehmen sehr unterschiedlich bewertet. Dr. Wolfram von Schneyder, Prof. Dr. Stefan Ruf und Ulf Amann zeigen, wie Sie mit PMOs auch sparen können.
Die Erwartungen an ein Project Management Office (PMO) reichen vom Coaching für Projektleiter bis hin zur Steuerung des gesamten Projektportfolios im Sinne der Unternehmensstrategie.