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Katja Mayer

Katja Mayer ist Dipl.-Betriebswirtin mit MBA in internationalem Management. Seit 1990 arbeitet sie international in Europa, USA und Asien in den Bereichen IT, Financial Services sowie Unternehmensberatung mit Schwerpunkten Business Development, Stakeholdermanagement und Corporate Sustainability.

Als "Solopreneur" und Managing Partner der KM Networks GmbH ist sie beratend oder als Projektleiterin und Coach tätig, hält Vorträge und Vorlesungen. Zudem gestaltet sie Workshops sowie Seminare und veröffentlicht regelmäßig zu fachspezifischen Themen. Seit 2011 hat sie ein Aufsichtsratsmandat bei der EEX European Energy Exchange AG in Leipzig.

Katja Mayer zeichnet sich durch einen ausgeprägten internationalen Erfahrungsschatz und interkulturelle Expertise, bereichs-übergreifendes Fachwissen und umfassende Netzwerke aus. Sie ist zertifizierte Projektmanagementfachfrau (GPM, IPMA Level D) und Leiterin der Fachgruppe Stakeholdermanagement bei der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

Katja Mayer

Katja Mayer ist Dipl.-Betriebswirtin mit MBA in internationalem Management. Seit 1990 arbeitet sie international in Europa, USA und Asien in den Bereichen IT, Financial Services sowie Unternehmensberatung mit Schwerpunkten Business Development, Stakeholdermanagement und Corporate Sustainability.

Als "Solopreneur" und Managing Partner der KM Networks GmbH ist sie beratend oder als Projektleiterin und Coach tätig, hält Vorträge und Vorlesungen. Zudem gestaltet sie Workshops sowie Seminare und veröffentlicht regelmäßig zu fachspezifischen Themen. Seit 2011 hat sie ein Aufsichtsratsmandat bei der EEX European Energy Exchange AG in Leipzig.

Katja Mayer zeichnet sich durch einen ausgeprägten internationalen Erfahrungsschatz und interkulturelle Expertise, bereichs-übergreifendes Fachwissen und umfassende Netzwerke aus. Sie ist zertifizierte Projektmanagementfachfrau (GPM, IPMA Level D) und Leiterin der Fachgruppe Stakeholdermanagement bei der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

Beiträge von Katja Mayer

In vielen Projekten gibt es kein systematisches Stakeholdermanagement. Obwohl die Stakeholder großen Einfluss auf den Projekterfolg haben, werden diese aus Zeit- oder Budgetgründen oft nur irgendwie "mitgesteuert".