Oliver Schieb

Oliver Schieb berät seit mehr als 13 Jahren Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen im In- und Ausland zu allen Fragen rund um das Thema Compliance und deckt mit seiner Erfahrung die gesamte Bandbreite präventiver und reaktiver Fragestellungen ab. Seine Schwerpunkte liegen im Aufbau, der Implementierung und der Reorganisation von Compliance-Management-Systemen sowie dem Umgang mit Compliance-Vorfällen. Dabei unterstützt er Compliance-Abteilungen auch im Projektmanagement und Change Management.

Durch seine zwischenzeitlich mehrjährige Tätigkeit für einen internationalen Mobilitätsanbieter kennt Oliver Schieb die Herausforderungen des operativen Compliance Managements auch aus der internen Perspektive eines Unternehmens.

Comfield ist Mitglied im Deutschen Institut für Compliance e.V. (DICO)

Comfield Unternehmensberatung GmbH & Co. KG

Oliver Schieb

Oliver Schieb berät seit mehr als 13 Jahren Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen im In- und Ausland zu allen Fragen rund um das Thema Compliance und deckt mit seiner Erfahrung die gesamte Bandbreite präventiver und reaktiver Fragestellungen ab. Seine Schwerpunkte liegen im Aufbau, der Implementierung und der Reorganisation von Compliance-Management-Systemen sowie dem Umgang mit Compliance-Vorfällen. Dabei unterstützt er Compliance-Abteilungen auch im Projektmanagement und Change Management.

Durch seine zwischenzeitlich mehrjährige Tätigkeit für einen internationalen Mobilitätsanbieter kennt Oliver Schieb die Herausforderungen des operativen Compliance Managements auch aus der internen Perspektive eines Unternehmens.

Comfield ist Mitglied im Deutschen Institut für Compliance e.V. (DICO)

Beiträge von Oliver Schieb

Die Dieselaffäre in der deutschen Automobilindustrie zeigt eindrücklich, wie sich mangelndes Compliance Management auswirken kann. Auch mittelständische Unternehmen geraten zunehmend in das Fadenkreuz der Behörden. Oliver Schieb und Dr.