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Kraftfeldanalyse

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Force Field Analysis

Die Kraftfeldanalyse ist eine einfache Methode zur Analyse einer Situation. Sie dient zur Identifikation und Visualisierung der treibenden und bremsenden Einflussfaktoren. Diese werden im Diagramm als fördernde bzw. blockierende Kräfte dargestellt, die auf den betrachteten Gegenstand wirken. Aus diesem Kraftfelddiagramm wird ein Aktionsplan abgeleitet, um einen möglichst großen Netto-Effekt zugunsten des angestrebten Ziels zu erreichen.

Kraftfeldanalyse

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Force Field Analysis

Die Kraftfeldanalyse ist eine einfache Methode zur Analyse einer Situation. Sie dient zur Identifikation und Visualisierung der treibenden und bremsenden Einflussfaktoren. Diese werden im Diagramm als fördernde bzw. blockierende Kräfte dargestellt, die auf den betrachteten Gegenstand wirken. Aus diesem Kraftfelddiagramm wird ein Aktionsplan abgeleitet, um einen möglichst großen Netto-Effekt zugunsten des angestrebten Ziels zu erreichen.

Einsatzmöglichkeiten

Die Analyse ist in zahlreichen Disziplinen und Anwendungsgebieten verbreitet. Sie eignet sich insbesondere für Situationen, in denen sich eine Veränderung abzeichnet. Im Projektmanagement eignet sie sich zur Problemlösung und Entscheidungsfindung sowie für Stakeholdermanagement, Risikomanagement und die Konzeption von Change Management. Sie dient dazu, situationsbezogene Einflüsse zu erkennen, die für das weitere Vorgehen wertvolle Erkenntnisse liefern und zur Entwicklung einer Strategie beitragen.

Vorteile

  • Sie ist sehr einfach anzuwenden und benötigt keine speziellen Werkzeuge.
  • Sie visualisiert wesentliche Einflussgrößen, so dass die Beteiligten sie intuitiv verstehen.
  • Sie ist sehr flexibel auf vielfältige Fragestellungen anwendbar.

Grenzen, Risiken, Nachteile

  • Die Methode leitet selbst keine Maßnahmen ab, sie unterstützt die Anwender lediglich dabei.
  • Sie gibt keine Garantie auf Vollständigkeit.
  • Sie liefert das subjektive Bild der Beteiligten und bietet keine Mechanismen, um dieses zu überprüfen.

Ergebnis

  • gewichtete bremsende Kräfte (Widerstände), die eine positive Veränderung blockieren oder sich negativ auswirken
  • gewichtete treibende Kräfte bzw. Einflussfaktoren, die positive Veränderungen bewirken können
  • Maßnahmenentwurf für die Überwindung der bremsenden Kräfte und die Verstärkung der treibenden Kräfte
  • Aktionsplan für die Umsetzung der Maßnahmen

Voraussetzungen

Bereitschaft der Beteiligten, die Einflussfaktoren bewusst wahrzunehmen und sich mit ihnen auseinanderzusetzen.

Qualifizierung

Die Methode erfordert keine spezielle Qualifikation. Bei der Anwendung in Gruppen ist Moderationserfahrung hilfreich.

Benötigte Informationen

  • detaillierte Informationen über die Ausgangssituation
  • genaue Beschreibung der angestrebten Situation und des geplanten Vorgehens
  • Wissen der Beteiligten über die betrachtete Situation und deren Einschätzung
  • Zielsetzung für den Einsatz der Analyse

Benötigte Hilfsmittel

  • Papier, Flipchart oder Whiteboard und Stifte. Alternativ ist auch das Arbeiten mit Computer und Beamer möglich.
  • möglichst ungestörter Arbeitsraum
  • Werkzeug zur Dokumentation (Tabelle, Aktionsplan etc.)

Durchführung ...

Praxistipps ...

Varianten ...

Herkunft

Der Psychologe Kurt Lewin (1890-1947), der u.a. auch durch das 3-Phasen-Modell für Veränderungsprozesse bekannt ist und als einer der Pioniere der modernen Sozialpsychologie gilt, entwickelte das Kraftfeldmodell für Veränderungsprozesse. Der Fokus war dabei die Analyse der dynamischen Veränderungskräfte, die in jedem sozialen System auf dessen einzelne Mitglieder einwirken.

Fachartikel zur Methode

Wenn Schwierigkeiten im Projekt auftreten, liegt die Lösung oft nicht sofort auf der Hand. Die Kraftfeldanalyse ist ein einfaches Verfahren, um die Ursachen eines Problems zu analysieren und konkrete Gegenmaßnahmen zu entwickeln.

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Guest
Ich finde es sehr seltsam, dass diese Methoden als "neu" dargestellt werden. In meinem Umfeld werden diese seit mind. 20 Jahren eingesetzt
Lieber Besucher "Max Mustermann", natürlich haben Sie vollkommen Recht - die Methode "Kraftfeldanalyse" ist nicht neu. Wie unter dem Abschnitt "Herkunft" zu lesen ist, starb ihr Erfinder Kurt Lewin ja bereits 1947. Neu ist hingegen die Methodenbeschreibung hier im Projekt Magazin. In der Tat werden Sie keine einzige "neue" Methode hier finden. Die gibt es im Projektmanagement nicht wirklich. Es gibt lediglich neue, auf den aktuellen Bedarf ausgerichtete Darstellungen von Vorgehensweisen, die sich in vielfältigen Situationen bereits bewährt haben. Wir, d.h. unsere AutorInnen und die Redaktion geben uns dabei sehr viel Mühe, die Methoden so zu beschreiben, dass unsere Leser sie optimal verwenden können. Und genau dies haben wir aus vielen Feedbacks erfahren, ist ein sehr großer Nutzen für unsere LeserInnen. Vielleicht auch für Sie? Probieren Sie es doch einfach aus! Viel Erfolg in Ihren Projekten! Beste Grüße Georg Angermeier (verantwortlicher Redakteur für den Methodenbereich)
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