Projektmanagement-Methode
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Kraftfeldanalyse
English
Force Field Analysis
Die Kraftfeldanalyse ist eine einfache Methode zur Analyse einer Situation. Sie dient zur Identifikation und Visualisierung der treibenden und bremsenden Einflussfaktoren. Diese werden im Diagramm als fördernde bzw. blockierende Kräfte dargestellt, die auf den betrachteten Gegenstand wirken. Aus diesem Kraftfelddiagramm wird ein Aktionsplan abgeleitet, um einen möglichst großen Netto-Effekt zugunsten des angestrebten Ziels zu erreichen.
Autor
Kraftfeldanalyse
English
Force Field Analysis
Die Kraftfeldanalyse ist eine einfache Methode zur Analyse einer Situation. Sie dient zur Identifikation und Visualisierung der treibenden und bremsenden Einflussfaktoren. Diese werden im Diagramm als fördernde bzw. blockierende Kräfte dargestellt, die auf den betrachteten Gegenstand wirken. Aus diesem Kraftfelddiagramm wird ein Aktionsplan abgeleitet, um einen möglichst großen Netto-Effekt zugunsten des angestrebten Ziels zu erreichen.
Einsatzmöglichkeiten
Die Analyse ist in zahlreichen Disziplinen und Anwendungsgebieten verbreitet. Sie eignet sich insbesondere für Situationen, in denen sich eine Veränderung abzeichnet. Im Projektmanagement eignet sie sich zur Problemlösung und Entscheidungsfindung sowie für Stakeholdermanagement, Risikomanagement und die Konzeption von Change Management. Sie dient dazu, situationsbezogene Einflüsse zu erkennen, die für das weitere Vorgehen wertvolle Erkenntnisse liefern und zur Entwicklung einer Strategie beitragen.
Vorteile
- Sie ist sehr einfach anzuwenden und benötigt keine speziellen Werkzeuge.
- Sie visualisiert wesentliche Einflussgrößen, so dass die Beteiligten sie intuitiv verstehen.
- Sie ist sehr flexibel auf vielfältige Fragestellungen anwendbar.
Grenzen, Risiken, Nachteile
- Die Methode leitet selbst keine Maßnahmen ab, sie unterstützt die Anwender lediglich dabei.
- Sie gibt keine Garantie auf Vollständigkeit.
- Sie liefert das subjektive Bild der Beteiligten und bietet keine Mechanismen, um dieses zu überprüfen.
Ergebnis
- gewichtete bremsende Kräfte (Widerstände), die eine positive Veränderung blockieren oder sich negativ auswirken
- gewichtete treibende Kräfte bzw. Einflussfaktoren, die positive Veränderungen bewirken können
- Maßnahmenentwurf für die Überwindung der bremsenden Kräfte und die Verstärkung der treibenden Kräfte
- Aktionsplan für die Umsetzung der Maßnahmen
Voraussetzungen
Bereitschaft der Beteiligten, die Einflussfaktoren bewusst wahrzunehmen und sich mit ihnen auseinanderzusetzen.
Qualifizierung
Die Methode erfordert keine spezielle Qualifikation. Bei der Anwendung in Gruppen ist Moderationserfahrung hilfreich.
Benötigte Informationen
- detaillierte Informationen über die Ausgangssituation
- genaue Beschreibung der angestrebten Situation und des geplanten Vorgehens
- Wissen der Beteiligten über die betrachtete Situation und deren Einschätzung
- Zielsetzung für den Einsatz der Analyse
Benötigte Hilfsmittel
- Papier, Flipchart oder Whiteboard und Stifte. Alternativ ist auch das Arbeiten mit Computer und Beamer möglich.
- möglichst ungestörter Arbeitsraum
- Werkzeug zur Dokumentation (Tabelle, Aktionsplan etc.)
- Schritt 1: Beschreiben Sie die Situation und das Ziel!
- Schritt 2: Visualisieren Sie die bremsenden Kräfte!
- Schritt 3: Identifizieren Sie die treibenden Kräfte!
- Schritt 4: Priorisieren Sie die Hindernisse!
- Schritt 5: Priorisieren Sie die unterstützenden Kräfte!
- Schritt 6: Erarbeiten Sie Maßnahmen, um Hindernisse zu überwinden!
- Schritt 7: Erarbeiten Sie Maßnahmen, um treibende Kräfte zu stärken!
- Schritt 8: Erstellen Sie den Aktionsplan!
Durchführung ...
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Ergänzende Methoden
Herkunft
Der Psychologe Kurt Lewin (1890-1947), der u.a. auch durch das 3-Phasen-Modell für Veränderungsprozesse bekannt ist und als einer der Pioniere der modernen Sozialpsychologie gilt, entwickelte das Kraftfeldmodell für Veränderungsprozesse. Der Fokus war dabei die Analyse der dynamischen Veränderungskräfte, die in jedem sozialen System auf dessen einzelne Mitglieder einwirken.
Max Mustermann
30.03.2017
Dr. Georg Angermeier
31.03.2017