Cornelia Niklas

Cornelia Niklas, Inhaberin der HLP Niklas Consulting, ist Beraterin mit den Schwerpunkten (Multi-)Projektmanagement, Risikomanagement, Kostenmanagement und Projektcontrolling. Digitale Barrierefreiheit ist als Themenbereich 2019 hinzugekommen.

Die Betriebswirtin (VWA) bietet Ihren Kunden darüber hinaus professionelle Begleitung bei Strategiefindung und -entwicklung, Entscheidungsprozessen und dem Aufbau von Informationssicherheitsmanagement an. Daneben begleitet sie Projekte zur Inklusion, zum Aufbau digitaler Barrierefreiheit und zur strategischen Kooperation mit gemeinnützigen Werkstätten.

Sie war langjährig als Standortcontrollerin und Projektleiterin bei der ANDRITZ Fiedler GmbH in Regensburg tätig.

Die Fachautorin hat zahlreiche Artikel und Buchbeiträge veröffentlicht, ist Herausgeberin (Fachbuch Projektportfoliomanagement) und vermittelt ihre Erfahrungen in Vorträgen auf Kongressen und Fachtagungen.

Cornelia Niklas

Cornelia Niklas, Inhaberin der HLP Niklas Consulting, ist Beraterin mit den Schwerpunkten (Multi-)Projektmanagement, Risikomanagement, Kostenmanagement und Projektcontrolling. Digitale Barrierefreiheit ist als Themenbereich 2019 hinzugekommen.

Die Betriebswirtin (VWA) bietet Ihren Kunden darüber hinaus professionelle Begleitung bei Strategiefindung und -entwicklung, Entscheidungsprozessen und dem Aufbau von Informationssicherheitsmanagement an. Daneben begleitet sie Projekte zur Inklusion, zum Aufbau digitaler Barrierefreiheit und zur strategischen Kooperation mit gemeinnützigen Werkstätten.

Sie war langjährig als Standortcontrollerin und Projektleiterin bei der ANDRITZ Fiedler GmbH in Regensburg tätig.

Die Fachautorin hat zahlreiche Artikel und Buchbeiträge veröffentlicht, ist Herausgeberin (Fachbuch Projektportfoliomanagement) und vermittelt ihre Erfahrungen in Vorträgen auf Kongressen und Fachtagungen.

Beiträge von Cornelia Niklas

Ermitteln Sie mit der Nutzwertanalyse die beste Handlungsoption! Das Tool beinhaltet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung sowie eine leere und ausgefüllte Vorlage.

Digitale Projektdokumente kann jeder lesen? Nein, sagt Cornelia Niklas, und gibt Tipps, wie Sie mit einfachen Mitteln Ihre Office-Dokumente z.B. für sehbehinderte Menschen zugänglich machen. Sie rät: Erstellen Sie barrierefreie Vorlagen!

Bringen Sie Bewegung in Ihren Workshop! Auf einprägsame und abwechslungsreiche Weise stellen die Arbeitsgruppen ihre visualisierten Ergebnisse allen Teilnehmenden vor.

Eine Kostenplanung für kleinere und mittlere Projekte muss nicht aufwendig sein. Diese Kostenplan-Excel-Vorlage begleitet Sie von den Rohdaten bis zum fertigen Kostenplan.

Entwickeln Sie systematisch aus dem Projektstrukturplan eine Schätzung für die Aufwände, Dauern und Kosten im Projekt!
Cornelia Niklas
Veröffentlichungsdatum

Während meiner Projektleitertätigkeit hatte ich gelegentlich die Möglichkeit, eine Werkstudentin oder einen Werkstudenten als Unterstützung ins Projekt zu holen. Meine Erfahrungen aus der Zeit um die Jahrtausendwende: Kenntnisse und Fähigkeiten in Bezug auf Projektmanagement waren nicht nur bei Werkstudenten sehr mager, auch frischgebackene Ingenieure oder Verfahrenstechnikerinnen brachten aus ihrem Studium kaum PM-Kenntnisse mit. Das ist allerdings schon reichlich lange her. Und – die Zeiten haben sich geändert!

Cornelia Niklas
Veröffentlichungsdatum

Vor kurzem stellte ich meinen Studierenden die Aufgabe, zu überlegen, wie sie sich "Projektmanagement 4.0" vorstellen. Eines der Teams hatte die Idee, für administrative Aufgaben digitale Assistenten einzusetzen, die lästige Dinge wie das Schreiben von Protokollen übernehmen sollten. Wäre ja ganz einfach, im Statusmeeting zum digitalen Sprachassistenten zu sagen "PM-Assistent, nimm das in die To-Do-Liste auf!" Na, dachte ich spontan, eigentlich eine gute Idee – doch ich hatte bei der Vorstellung ein ziemlich unbehagliches Gefühl, weil mir gleich mehrere Gefahren für die Datensicherheit einfielen.

Schaffen Sie Überblick und Orientierung! Das Projektteam visualisiert mit M-A-C-H-T die zu einer Aufgabenstellung vorhandenen Kenntnisse und strukturiert sie nach fünf Perspektiven als Informationsgrundlage für weitere Schritte.
Geben Sie Murphy's Law keine Chance! Analysieren Sie vor einer wichtigen Entscheidung, was alles schief gehen kann und bewerten Sie die Risikobelastungen Ihrer Handlungsoptionen!
Stellen Sie mit Szenarien die möglichen Entwicklungen im Projekt konkret und für alle Beteiligten verständlich dar! Leiten Sie daraus wirksame Handlungsoptionen ab!