Urheberrecht
Ulrich Nägele
Projektreview mit Schwachstellenanalyse
English
Project Review
Synonyme
Projektaudit
Ein Projektreview leitet aus dem bisherigen Projektablauf oder einem schon abgeschlossenen Projekt ab, welche Lerninhalte für den weiteren Projektverlauf bzw. für zukünftige Projekte gewonnen werden können. Mit der Schwachstellenanalyse als methodischen Kern lassen sich identifizierte Schwachstellen mit dem sog. "Fünf-Warum-Prinzip" bis zur Wurzel des Problems verfolgen. Projektreviews versetzen einzelne Projekte wie auch die gesamte Organisation in die Lage, sich besser an ihrer Strategie auszurichten und sowohl Projektmanagement als auch fachliches Knowhow systematisch zu verbessern und in Zukunft besser zu nutzen.
Autor
Projektreview mit Schwachstellenanalyse
English
Project Review
Synonyme
Projektaudit
Ein Projektreview leitet aus dem bisherigen Projektablauf oder einem schon abgeschlossenen Projekt ab, welche Lerninhalte für den weiteren Projektverlauf bzw. für zukünftige Projekte gewonnen werden können. Mit der Schwachstellenanalyse als methodischen Kern lassen sich identifizierte Schwachstellen mit dem sog. "Fünf-Warum-Prinzip" bis zur Wurzel des Problems verfolgen. Projektreviews versetzen einzelne Projekte wie auch die gesamte Organisation in die Lage, sich besser an ihrer Strategie auszurichten und sowohl Projektmanagement als auch fachliches Knowhow systematisch zu verbessern und in Zukunft besser zu nutzen.
Urheberrecht
Ulrich Nägele
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Einsatzmöglichkeiten
- Als Zwischenreview: Verbesserung von laufenden Projekten aufgrund von Lerneffekten durch effiziente Anpassungen der Projektdurchführung
- Wissenssicherung von abgeschlossenen Projekten
- Korrigieren bestehender Projektplanungen bei laufenden Projekten
- Motivation von Projektteams durch Aufarbeitung von Projektereignissen in der Vergangenheit
- Neuaufsetzen eines gescheiterten Projekts
- Neuausrichtung eines Projekts wegen eines Strategiewechsels oder aus anderen Gründen
Ein Projektreview wird im Normalfall im Projektteam durchgeführt. Es kann bei Bedarf auch nur im Kernteam (Projektleitung, Teilprojektleiter usw.) durchgeführt werden. In Einzelfällen ist ein Review auch nur mit der Projektleitung denkbar, die Lerneffekte sind dann aber wesentlich geringer.
Der Aufwand für ein Projektreview beträgt normalerweise einen halben Tag bis zwei Tage für die Vorbereitung und Durchführung. Für die Nachbereitung ist ungefähr ein halber bis ein Tag anzusetzen.
Ergebnisse
- Dokumentiertes Wissen, mit dem aktuelle Projekte und zukünftige Projekte sowie das Projektmanagement-System an sich zielgenau verbessert werden können.
- Verbindlicher Maßnahmenplan für die weitere Umsetzung.
Vorteile
Lerneffekte aus der bisherigen Projektdurchführung werden transparent und können aktiv genutzt werden.
Motivationssteigerung im Projektteam durch erkannte, dokumentierte und umsetzbare Verbesserungspotenziale
Effizienzsteigerung der Projektarbeit durch Beseitigung erkannter Hindernisse
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