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Daniel Vienken

Daniel Vienken, M.A., studierte Geschichte und Germanistik an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und der Karls-Universität Prag. Während seines Studiums arbeitete er u.a. in der Online-Redaktion des VDI Technologiezentrums. Seit 2012 ist er in der Redaktion des projektmagazins tätig, zunächst als Volontär, seit 2014 als Redakteur.

Qualifikationen
zert. Prince2 Foundation

Daniel Vienken

Daniel Vienken, M.A., studierte Geschichte und Germanistik an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und der Karls-Universität Prag. Während seines Studiums arbeitete er u.a. in der Online-Redaktion des VDI Technologiezentrums. Seit 2012 ist er in der Redaktion des projektmagazins tätig, zunächst als Volontär, seit 2014 als Redakteur.

Qualifikationen
zert. Prince2 Foundation

Beiträge von Daniel Vienken

Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie beruflichen Ärger und Frust ablassen und mit den beschriebenen Übungen Ihre Gesundheit stärken.

Daniel Vienken
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Führungskräfte befinden sich heute in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess, der mit den Methoden aus der Vergangenheit nicht mehr zu managen ist. Im Video verrät Ali Mahlodji u.a., warum Führungskräfte ihre Mitarbeiter mit altbewährten Methoden nicht mehr erreichen, wie für ihn eine moderne Interpretation der Führungsrolle aussieht und was sich hinter dem Kürzel CEO verbirgt.

 

Daniel Vienken
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Besonders gut hat mir bei dieser dritten Auflage unserer Blogparade gefallen, dass die Beiträge eine schöne Mischung aus grundlegenden Erörterungen und Praxisberichten ergeben. Mich freut besonders – passend zum heutigen Weltfrauentag – dass mehr als ein Drittel der Beiträge von Bloggerinnen stammt, deutlich mehr als in den vergangenen Jahren!

Daniel Vienken
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Welche Spielräume haben Sie in Ihren Projekten, um auch mal andere Ansätze auszuprobieren und bewusst neue, einfache Wege zu gehen? Inwieweit lassen Unternehmen den Projektleitern, Scrum Mastern und Product  Ownern sowie Beratern freie Hand bei der Wahl des Vorgehens, in der  Projektplanung, bei der Kommunikation oder bei der Art der Zusammenarbeit im  Team (Stichwort Selbstorganisation)? Und mit welchen Ansätzen haben Sie Erfolg?

Daniel Vienken
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"Wir arbeiten jetzt … (agil / digital / selbstorganisiert)!" Einen solchen Satz habe ich in der letzten Zeit unzählige Male gelesen, neben den drei genannten auch mit anderen Schlagworten. Doch werden die aktuellen Trendthemen und neuen Managementansätze in der Praxis auch tastsächlich gelebt und führen sie zu erfolgreicheren Projekten?

Christine Wolff war Mitglied der Reformkommission "Bau von Großprojekten". Drei Jahre nach deren Endbericht zieht Sie für uns eine – gemischte– Bilanz zur Umsetzung der Empfehlungen durch die Politik.

Daniel Vienken
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Die Revolution unserer Gesellschaft durch den rasanten digitalen Fortschritt steht erst in ihren Anfängen. Sie wird unser Leben und unsere Arbeitswelt radikal verändern. Galt seit der Antike der Mensch als Maß aller Dinge, so sind Computer heute und in der Zukunft das Maß aller Menschen. In der Arbeitswelt werden in Zukunft wenige Menschen Computern sagen, was diese zu tun haben, aber immer mehr Menschen das tun, was Computer ihnen sagen. Im Vorfeld der PM Welt 2018 sprachen wir mit dem Philosophen und Bestsellerautor Richard David Precht kurz über seine wichtigsten Thesen.

Daniel Vienken
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Bis 2030 werden in Deutschland fast ein Viertel der Arbeitsstunden durch Automatisierung wegfallen, schätzt das McKinsey Global Institute in seiner aktuellen Studie. Es scheint unwahrscheinlich, dass der Beruf des Projektleiters verschwindet. Dennoch werden Automatisierung, Digitalisierung und weitere Trends, z.B. in der Führung, auch den Arbeitsalltag des Projektleiters verändern.
Daniel Vienken
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Tolle Bilanz unserer zweiten Blogparade: Insgesamt 37 Beiträge beschäftigen sich mit den Trends und Veränderungen, unter denen sich die Rolle des Projektleiters bis zum Ende des kommenden Jahrzehnts wandeln wird.
Daniel Vienken
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Wie wird die Arbeit des Projektleiters im Jahr 2030 aussehen – wird es überhaupt noch Projektleiter geben?