Daniel Vienken

Daniel Vienken, M.A., studierte Geschichte und Germanistik an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und der Karls-Universität Prag. Während seines Studiums arbeitete er u.a. in der Online-Redaktion des VDI Technologiezentrums. Seit 2012 ist er in der Redaktion des projektmagazins tätig, zunächst als Volontär, seit 2014 als Redakteur.

Qualifikationen
zert. Prince2 Foundation

Daniel Vienken

Daniel Vienken, M.A., studierte Geschichte und Germanistik an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und der Karls-Universität Prag. Während seines Studiums arbeitete er u.a. in der Online-Redaktion des VDI Technologiezentrums. Seit 2012 ist er in der Redaktion des projektmagazins tätig, zunächst als Volontär, seit 2014 als Redakteur.

Qualifikationen
zert. Prince2 Foundation

Beiträge von Daniel Vienken

NEU: Verwenden Sie für eine stressfreie Urlaubsvorbereitung unsere Checkliste: Sie gibt Tipps, wann Sie sich worum kümmern sollten, ist individuell anpassbar und optimiert zum Ausdrucken. Lesen Sie auch, was Sie vor Auslandsreisen bedenken sollten.

Daniel Vienken
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Nach fast zwei Jahren Pandemie ist es an der Zeit, ein Zwischenfazit zu ziehen: Sind digitale Weiterbildungen nur eine Übergangslösung oder sind sie vielleicht die bessere Alternative und somit die Zukunft? 

Daniel Vienken
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Viele PM-Events wurden wegen der Corona-Krise verschoben oder abgesagt, andere finden statt, manche sogar in Präsenz. Verschaffen Sie sich einen Überblick, welche Veranstaltungen 2021 stattfinden - und in welcher Form.

Daniel Vienken
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Entsprechend dem aktuellen PM-Welt-Motto (Stark durch Kooperation) wollten wir bei dieser Blogparade wissen, ob und wenn ja welche Grenzen wir noch brauchen im Projektmanagement und welche abgeschafft werden sollten.

Daniel Vienken
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Transparenz wird belohnt mit Wettbewerbsfähigkeit und Speed. An dieses Versprechen aus der agilen Welt scheinen immer mehr Unternehmen zu glauben. Also überwinden sie ihre Vorbehalte und schaffen Grenzen ab: In Abteilungen, der Organisation und über deren Grenzen hinaus. Doch werden Sie für Ihr Risiko belohnt werden? Wir wollen darüber diskutieren.

Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie beruflichen Ärger und Frust ablassen und mit den beschriebenen Übungen Ihre Gesundheit stärken.

Daniel Vienken
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Führungskräfte befinden sich heute in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess, der mit den Methoden aus der Vergangenheit nicht mehr zu managen ist. Im Video verrät Ali Mahlodji u.a., warum Führungskräfte ihre Mitarbeiter mit altbewährten Methoden nicht mehr erreichen, wie für ihn eine moderne Interpretation der Führungsrolle aussieht und was sich hinter dem Kürzel CEO verbirgt.

Daniel Vienken
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Besonders gut hat mir bei dieser dritten Auflage unserer Blogparade gefallen, dass die Beiträge eine schöne Mischung aus grundlegenden Erörterungen und Praxisberichten ergeben. Mich freut besonders – passend zum heutigen Weltfrauentag – dass mehr als ein Drittel der Beiträge von Bloggerinnen stammt, deutlich mehr als in den vergangenen Jahren!

Daniel Vienken
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Welche Spielräume haben Sie in Ihren Projekten, um auch mal andere Ansätze auszuprobieren und bewusst neue, einfache Wege zu gehen? Inwieweit lassen Unternehmen den Projektleitern, Scrum Mastern und Product  Ownern sowie Beratern freie Hand bei der Wahl des Vorgehens, in der  Projektplanung, bei der Kommunikation oder bei der Art der Zusammenarbeit im  Team (Stichwort Selbstorganisation)? Und mit welchen Ansätzen haben Sie Erfolg?

Daniel Vienken
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"Wir arbeiten jetzt … (agil / digital / selbstorganisiert)!" Einen solchen Satz habe ich in der letzten Zeit unzählige Male gelesen, neben den drei genannten auch mit anderen Schlagworten. Doch werden die aktuellen Trendthemen und neuen Managementansätze in der Praxis auch tastsächlich gelebt und führen sie zu erfolgreicheren Projekten?